论文简介：
工程要有统一的号令，就不可以有其他权利的存在。总承包单位要收回权力，运用相对准确的计件计量法，将建设工程逐步细化；将各班组化整为零，细化到单位工人签订劳动合同，以我总承包方为主体，工人直属于项目部管理，以发放任务书的形式，任务书中明细该工作的工程量、操作规程、质量要求、安全注意事项、计划时间、定额工、不能按时按要求完成的处理方法等，按照实际能力与工人签订任务书。工程管理发展方向为工程计量准确，合适的承包价格调动工人积极性。
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