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一个项目经理的经验总结一个项目经理的经验总结 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
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只看楼主 我来说两句-
tianyalangzi0101
沙发
:L :L :L :( :( :(
2009-08-15 22:24:15
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wutiancibohe
板凳
施工单位美女多吗？我怎么没感觉，我们项目部就一个没结婚的（我们项目部100多人），而且唯一的那个也算不上美女。
2009-08-13 17:41:13
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