对建筑行业的年轻化的浅薄见识

谈谈年龄与工作的关系
最近在网上看到的招聘信息上发现众多的建筑企业对所招聘的员工的年龄的要求偏低，好象全国上下都在执行一种政策或是一种广为认可的约定。企业的从业人员的年龄年轻化无可非议，可以使企业呈现朝气蓬勃的生机。对于他的利多言无用，对于他的弊病谈些个人的浅见，可能会使企业效益更好，年轻人更快掌握工作的要领。
理论的来源是实践，反过来又指导实践。理论应用与实践时会出现下列的情况：
1、理论与实践不是同步的，而是后于实践。人们在实践的过程中需要总结把实践经验升华成理论。另外人们在实践中又不断修正理论的误差。
2、在同一实践的过程中因为个人的素质差异会对经验的认识和总结的结果是不同。
3、在同一理论应用于同一实践时，也会因个人的理解能力和其他的一些的原因，会产生不同的结果。也有可能产生偏差和错误。
这些都是人们普遍认可的道理。
再举几个实际的例子。本人去年在北京施工过的两个工地，都是著名的大型国有建筑企业施工的，均有不同程度的指挥上的失误，造成不同程度的损失！而且这些损失本人人为都是应该避免的！
1、在施工过程中将管道穿越门的洞口，本人提出时有人说图纸就是这样设计的，照样继续施工。后期没办法安装防火门进行了改动。[规范明确规定：管道禁止穿越门窗的洞口和影响门窗的开启]
2、大部分的管道在地下一层的走廊安装，使整层的房间都失去了设计使用的功能，只能做为设备层用，且人的通行都很困难，需要在管道上爬行。[这是完全可以避免的，可以使建筑的使用增殖的]
3、主体结构完成后，进行大量的剔凿工作，虽然不影响结构的安全，但造成直接经济损失是可想而知的。再说他也是直接影响到工期拖后的主要的原因！
4、各工种之间的协调不好，各行其是相互影响。不但使工期拖后，而且相互的损失都不少！如地面砖铺好后，因管道漏水又将地面凿开！防火门安装后，收口时将立框挤出不能开启，只好剔凿重安！等等。
5、主体结构完成后才发现设备进不了室内，只好在砼墙上开洞！
还有许多、、、、、、。
综上所述能说我们的现场上的所有指挥人员都没有能力解决吗？回答可以说是否定的。我们不妨分析一下产生问题的原因：
1、有关设计人员的经验问题，考虑问题的角度是否少了一些？年纪是否小了一些？还是对工作不负责任衍敷衍了事？这样讲我们的设计师会向我提出抗议的！
2、工程上都有一个必须履行的程序，那就是图纸会审，那么在举例的125项中我们的现场工程师为什么没有及时提出及早解决呢？是不懂技术还是技术不过关呢？好象都不可能，他们都经历了高等教育！是他们的学业不精吗？那过不了应聘的难关！那么怎样解释图纸会审时发现不了问题呢？我认为就是经验不足的原因，经历少的缘故。再者就是考虑问题的出发点不同或是思维能力的问题。
3、对于举例中的34项中发生的问题，不能不说得远些。先说3项中出现的问题，少量的剔凿在施工的过程中可能是不可避免的，有涨模的可能存在。但大量的剔除砼作业的发生该做怎样的开脱呢？这位很自负的承担主管的栋号长是安徽籍的马姓工程师和承担结构的分包商只能说他们对工作的不负责任和官僚主义太严重了！无法找到能开脱责任的借口了！如果这样的推断不对！那么，为什么不对以拆模的结构进行复尺测量呢？[标高超高！洞口低、不够宽]好杜绝上面的结构出现同样的问题呢？最好的脱词就是太缺乏实践经验和年轻了！[因此行为最短拖延了一个月的工期]
在4项出现的问题，可能涉及的面要大些。因为管理和建筑施工是两个交叉的概念和不同的专业理论。通俗的讲，建筑施工是需要专业的理论和经验才能从事的工作。这是无可置疑的！但管理就不同了，它需要管理者对所管理的工作的内容了如指掌，能够作出理性的分析和判断推理，对工作面的合理的分配，对可能发生的后果的尽可能的考虑周全。对各种可能出现的需要注意事项对各工种的交代。尽可能的把矛盾消灭在萌芽状态中，来保证施工的质量和进度。这里还有对各工种的技术水平的了解，对各工种的带头人的脾气、性格的了解，以及他们之间的关系如何。需要掌握处理人际关系的常识和技巧。等等。说白了，管理是门艺术是门学问！对于非学管理专业的建筑施工管理者也是需要一个经验积累的阶段！人是学而知之的！在书本上学，在实践中学！
对于上面的浅显的看法只是想说明一个问题。在我们的建筑行业中，不论设计企业、房地产开发企业、建筑施工企业都出现赶超年轻化的趋势。在北京的两个工地可以看到超过40岁的管理人员寥寥无几。如果有几个经验丰富年龄大的人员进行传帮带不是更好吗？可以减少很多的损失和不应该发生的问题的！我们的祖先为什么把人的年龄分出而立之年、不惑之年和知天命几个阶段呢？它是不无道理的！福依祸兮，祸依福兮。塞翁失马焉知是福呢？任何事物都有它的利弊两个方面，得到的与失去的相比应该更注重那一方呢