阅读下一篇
关于项目管理思维模型的建立和讨论在多种场合,本人一直强调所谓的“项目管理思维模型”,严格来说,实际上还称不上模型,仅仅是解决问题或开展项目或项目工作的一种逻辑思路,一种“普适性”的实施项目或解决问题的工具,这里将“思维模型”描述如下,欢迎结合具体工作学习中的事例展开讨论,并对“模型”提出优化意见。感兴趣者可以光顾本人建立的项目全程管理专业论坛参与讨论(www.opmbbs.com )。1-项目或待解决的问题的背景承担一个项目或解决一个问题,首先要收集掌握相关的背景信息,这些背景信息是进一步工作的输入条件。我们经常说项目是一个系统,全面详细占有系统的输入条件是第一步的,也是最基本的。
回帖成功
经验值 +10
全部回复(3 )
只看楼主 我来说两句因此,类似画蛇添足的监理工作,还是减免掉为好。
回复 举报
回复 举报