民营企业家G先生

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1999年1月，有一个民营企业家G先生向我请教一个问题：“我给一个年轻人投资了100万元，建立一家从事环保信息应用开发的软件公司。他曾许诺一年内创利润上千万元，可是才过去5个月，他就把100万元用完了，什么也没挣到。我实在不明白是怎么回事，请你帮我分析分析。”

这位G先生年龄有我的2.5倍，曾在西北当过几十年的技术兵，性格豪爽。他投资的那个年轻人叫Y（以下称Y经理），自称有英国的管理学文凭，能对公司的市场、技术、管理一把抓。G先生喜欢说“钱我没问题”，于是想也不想就投了100万元，并且给Y经理40%的股份。

G先生请Y经理到家里坐谈。我那时突然狡猾起来，自称是G先生的远房亲戚，在浙大读半导体物理，特羡慕那些做软件的同龄人，渴望听听Y经理的高见。Y经理果然信口开河，滔滔不绝，连绵不断，如黄河泛滥，一发而不可收拾。我激动地想去参观他的公司和产品，并表示要抛弃物理专业，立马转向软件专业。Y经理得意而笑：“对于IT行业你就不懂了，我们经营的是一种理念而不是产品，这是国外最先进的思想。你可以来参观我的公司，但你看不到具体的东西，只能用心去领会。”这屁话比曹元朗（《围城》）的诗还臭。我搞软件只有8年功夫，说我不懂IT行业并不过分。可我读了10年大学都没听到过如此“先进”的思想。如果这是英国管理学教育的成果，我认为自己已经发现了这个曾经是“日不落帝国”的衰败的真真原因，有必要找英国首相切磋一番。

我对G先生说：“Y经理根本不懂技术，为人极其浮夸。应马上关闭公司，以绝后患。那100万元你也亏得起，就买个教训吧。”

G先生说：“钱我没问题，那100万元就算我在澳门赌博输掉了。”

1999年5月，G先生又来找我请教另一个问题。

他说：“小林啊，你上次说得很有道理，我接受了教训。”

我说：“那是好事，不论年龄大小，知错就改总是好孩子嘛。”

他叹了一口气：“最近几个月，Y经理又花了我100万元。”

我当时差点给噎死，气凶凶地训G先生：“我早跟您讲过，Y经理不是好东西，叫你关闭公司你不听，你老说钱没问题，亏你200万元活该。”

老先生象犯了错误的小孩子：“Y经理每一次向我要钱时，都拍拍胸脯保证下个月就有利润，所以我一而再、再而三地掏钱给他，希望能救活软件公司。现在该怎么办？”

一个有20名职员的软件公司，程序员只有三四个，连“十羊九牧”都不如。200万元的财务报表中，有100多万元用于吃喝玩乐和行贿。这种公司完全无药可救。台湾的李敖曾说过：“当你没法扶一个人上马时，也许应该拉他下马”。从5月份到8月份，我行侠仗义，替G先生清理软件公司，根除Y经理这些败类。

可是难哪，因为G先生投资的公司根本不把G先生放在眼里，又岂能让我插手。就在我想方设法卡住Y经理的脖子时，Y经理总能从G先生那里挖出钱。G先生就象被吸血鬼附身，却仍存幻想：“如果吸血鬼能治好我的病，就让它再吸些血吧。”

Y经理又和一个来自深圳的骗子H想了注意，教唆G先生再投资100万元新建一个“指纹”公司，说利润将比环保信息的应用开发更加可观（估计要用亿来度量）。就在他们准备鉴合同之际，我偶而路过，发现异常，便强行阻止。

G先生是个好人，但太顽固。好几次我气极想撒手不管，但又不忍心好人被坏人欺负。我曾请求G先生：“我求您别再说钱没有问题，您的私人财产会被人骗光。请让我把这漏洞堵住吧，好让我安心地回学校做完博士学位论文。”

到8月份，我和G先生的两个儿子，伙同黑社会的朋友，强行把那个软件公司搬回G先生的工厂中，辞退所有员工。现在那个软件公司被别人接管，仍然半死不活，好在每月亏损不过几万元，G先生承受得起，我就不再去碰G先生的伤疤。

我以前从未玩过与人勾心斗角的游戏，此三个月的经历让我疲惫不堪。那个软件公司的员工曾透露，Y经理的英国文凭大约是在上海或杭州某个大专培训班里混来的，《围城》中的方鸿渐买美国克莱顿大学博士文凭尚知羞耻，而Y经理却趾高气扬。害得我平白无故为英国教育界担心，回想起英国鬼子曾打劫过中国，倍感耻辱。

G先生是正人君子，不防小人，实在不是现代的商人。我和他成了忘年交。G先生第一次见到我时问我工资几何，我答曰：“300元，够买几本书。”G先生甚为着急：“这样的条件怎么能生活？你就搬到我家来住吧，我家条件好，你可以安心地学习，将来可为国家多作贡献。”后来他几次相邀，我就看在国家的份上住入他家。自从读中学以来，我第一次享受食来张嘴，不用洗衣的奢侈。唯一的麻烦是我得向很多朋友解释：“我不是被别人养起来了，是为了国家的利益，不得已才这么做的。G先生是男的不是女的，并且没有待出嫁的女儿。”

有个好想法->找人投资->租办公室（一部分公司用住宅楼）->找个BC的项目经理->招人（市场，文员，打杂的，技术。。程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4……，因为他们社会经验少，给一点钱他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）->快速开发（不要质量）->成为产品->
市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）->如果能买出去，就做，一年内之买不出去->
1.转型
2.开发新的产品
3.关门大吉
->这个期间，可能出现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2000￥，当初说试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。就不用给他们￥，也不用答合同……）

某个招聘启事说要找项目经理，精通J2EE, C++, DB2, Oracle, MS-SQL Server。我想随便要精通其中的一项都要花2-3年的苦功，精通这么多，又是项目经理会管理。老板的算盘打得很精，所有的大小事情项目经理一个人可以搞定，其他都是跑腿的，找几个应届生就ok。可惜往往找到一个光会说的，事情都搞定了，项目一团糟，跑腿的累死。

人生惨淡呀，现在做项目经理没有怎么学过理论知识，但是2年多了还在位，现役也很好，没看过什么专业书籍，就是在程序员这本杂志上写的东西，然后再加到自己的实践中取得了很大的成功，项目经理确实要学习专业知识而且不能和技术人员差得太远。在座风险管理和产品分析的时候都需要专业知识，我认为项目经理首先就应当是个技术人员而且现在的人太过于势利小人。如果不能将自己的目标和公司的目标结合到一起的话那你是在片老板的钱。怎能谈到事再做实验。首先我就不认可这种观点。你拿了人家的前就要负责我不知道大家听说过宝兰的delbert那个ceo他差点把保兰搞垮，在被逼下台后还有脸要遣散费。我们做项目经理给别人打工若不能将自己的命运和公司的命运榜到一起，那我看他是一个失败的项目经理，或者说是一个失败的项目经理，如题所说，他不配作项目经理。其实很多时候最惨的是老板。你把它的公司搞砸了，你可以走人。那老板呢，他怎么办。现在我认为我们部应当指考虑自己，我们必须要换个角度考虑问题，如果我们不能站在老板的角度考虑的话哪我说他不配，至于学东西我认为项目经理不是搞杂耍的，自己要有自己的管理方向，管软件的坑定不能去管卖菜的。假设你既会管理卖鱼又会管理软件，那我肯定不会聘你。说的夸张一点了但是我是有些看不惯有些招聘广告竟乱写。搞得好多人乱投衣。

我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：
（1）项目经理对软件一无所知；
（2）技术负责人对编程不感兴趣；
（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。
如果上述三个条件同时具备，就请放心失败好了。让我们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。