施工组织、技术方案编 (netorgcn共享)

本人致力于资源共享工程，以下将上传一系列施工技术方面的相关文件，如
施工组织设计范例、施工降水方案、脚手架工程施工组织、相关计算书范例等等
“XXXXX人民医院住院大楼工程”施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制依据
1、XXXX人民医院住院大楼工程招标文件。
2、建设单位提供的建筑和结构设计图纸，相关图集。
3、国家现行的有关建筑、安装施工、质量检测及其验收标准和规范。
4、国家及地方有关施工管理规定。
5、现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料。
6、我公司对类似工程的施工经验、目前的技术实力、装备情况、综合素质的发挥能力及管理制度。
二、工程概况及特点
XXX人民医院拟建住院大楼位于四川省XXXXXXXXXXXXXXXXXX号。四周紧邻建筑,东侧为已建成街道，北侧为已建居民住宅楼，南侧为门诊楼，西侧为血库。施工场地非常狭窄，属无场地施工。特殊的地理环境对安全文明施工提出更高的要求。
该工程建筑占地面积2420.53平方米,建筑总面积23872.39平方米,其中地上主体十三层,局部十五层,地下一层,结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构,主楼属乙类高层建筑,辅楼为丙类建筑.地震烈度为6度,主楼框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为二级,裙楼及辅楼框架抗震等级为四级。
该工程基础持力层为稍密卵石层，地基承载力Fspk>400kpa,主楼、裙楼采用筏板基础,辅楼独立柱基础。
第二章 施工组织机构
根据本工程的重要性和特殊性，我公司将在人力、物力、财力上给予全力支持，全面推行项目管理，使本工程优质、高效、低耗地圆满建成。
项目经理部是实施工程建设最直接、最基本的单位，工程项目是否顺利实施，工程质量能否得到有利实施，工期、质量能否得到有力的保证，是否完全按建设单位的要求履行合同，是否能保持与建设单位的良好关系，让建设单位满意等，在很大意义上取决于项目班子，针对本工程的具体情况，特选派我公司资历深厚、作风良好、工作踏实、业绩优良且具有二级项目经理资质的项目经理部，该项目经理部是中青年结合、具有极强施工组织能力的优秀集体。相信在本工程中，该项目经理部一定能发扬“建一个工程，树一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍”的作风，优质、高速地建好该工程，为建设单位交出一座精品工程。
第一节 机构设置
根据该工程的规模和特点，成立现场指挥小组，负责协调项目与各劳动班组及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目经理部设技术负责人、责任工长，下设工长、内业技术员、质量安全员、材料员、文明施工工长等，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理。确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
第二节 工程施工组织管理保证体系
xxxxx医院住院楼工程项目施工组织管理体系框图
第三节 项目经理部机构成员职责框图
职别 职责内容
项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
工程质量第一责任人，安全生产第一责任人
全面负责安装工程项目的施工管理
技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。推广实施应用“十项新技术”
安装工长 安装工程质量负责人
在项目经理安排协调下进行工程管理工作
责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理各专业工长和现场劳动力的使用。
砌体工长 负责砖砌体的施工，工程进度和质量。
模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
砼工长 负责砼配合比的计量及砼的浇捣质量和工程进度。
装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量工长 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。
技改、计量员 推广实施应用“十项新技术”；计量管理。
微机管理员 微机应用及操作
质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
第四节 技术保证措施
一、工程项目技术负责人由公司总工程师批准，并直接监督管理指导技术工作。
二、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。每层楼的轴线、标高测量，工程技术负责人、质量专职员复核，并在各楼层有控制标志，以备复查。控制点的位置应有记录，垂直测量采用激光经纬仪，测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。
三、施工前，项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底。
四、做好施工前临设平面布置，安全防护平面