发布于：2009-03-10 13:28:10
来自：建筑设计/建筑资料库
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本人在进入单位工作后，一直在成本部从事建设单位的工程质量管理工作和材料采购的工作。目前手上的工程有：9幢18层住宅，投资6个多亿。周一老总找我谈话了，并对我的工作进行调整，我又要管材料，还要管质量，让我接受这个挑战。
我接受了挑战，但这两天对这个事情反复想了好久，觉得压力好大啊。因为原来我负责的工程材料管理一直模式不一样。曾经全部甲方购买过，也曾经全部放开过，但是最好的方式是结合搞，但是四个标段又想材料质量好，有些材料外观还要统一，有些难度。
各位高手有何看法和建议，请不吝指教啊。
全部回复（3 ）
只看楼主 我来说两句-
liuping988
沙发
楼主呀；这多好管理呀；先和老总沟通；什么材料咱共；列个清单；然后做个内部采购招标；咱签总供货合同；然后按各标需要数量供货。
2019-01-19 14:32:19
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shdclq
板凳
嗐！我还以为兄弟留言了，有希望了呢？、谁指导一下呀？？谢谢！另外谁能给我CAD字体大全呢？？老师出现新问题，网上的大多数不全面！
2009-03-11 13:32:11
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