个人述职报告

各位领导、各位同事：
过去的一年====部围绕公司的工作目标,转变思想观念，改进工作作风，全体同事同心协力、扎实工作，圆满地完成了08年的工作任务。下面,我就一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、尽心尽力当好配角
作为部门的副手,要多为领导动脑子、出点子，落实并贯彻到底。我认为自己没有谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;做到既不越位,又要到位,更不失职。在同其他几个部门的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。08年===部的工作得到了公司领导和同志们的认可,这是大家团结奋斗、共同努力的结果；在明年的工作中我将继续一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。
二、全心全意干好本职工作
自担任===部副经理以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤恳工作，尽心竭力为同事着想。特别是今年，设备故障大幅度上升，而且故障技术性强，维修难度大，我始终得到了大家的有力支持。具体到日常工作中，坚持三点：
一.人员管理上主要着手抓制度的学习和落实，搞好内部团结，处处身先士卒，做好榜样，做到工作中讲原则，生活中将感情。
二.工作流程上主要从两个方面着手，一手抓教育：认真学习，加强标准化作业管理，提高了管理水平。一手抓现场：现场监督，坚持有计划、有布置、有检查、有总结的生产工作。
三.在增长中坚持节能降耗，对存在安全隐患的重点区域加强管理，杜绝任何危害的发生。
截止08年底设备设施完好率达到96%以上，===安全运行1400天， 07年、08年连续两年被上海联合开利空调有限公司评为西部优秀管理用户；全年进行现场安全检查70余次，消除安全隐患160多项； 08年完成的各类维修工作6110次，各类保养工作3024次，大小各类改造工作80多次，各类拆装工作430多次。
在这里需要指出的是，如果说部门今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导、其他部门的协作以及部门全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声：谢谢！
三、存在的主要问题和遇到的困难
1.还缺乏对设备保障管理行业的深刻理解；没有从技术工作型向管理服务型工作完全转变，自身观念落后。
2.个别问题爱叫真，显得死板，容易得罪人；灵活运用管理方式及问题的处理上还缺乏经验。
3.管理方式方法上存在简单化倾向；工作条理不够清晰，工作缺乏快节奏，时效性不够强。
那么如何做一个合格又称职的设备保障部副经理呢，我个人认为：
1. 是要充分发挥综合职能，认清角色、摆正位置，认真履行好本职工作，弄清工作意图，及时落实解决问题。　
2. 把“上为领导分忧，下为同事服务”作为自己工作的出发点和落脚点；围绕服务与管理两个中心，突出服务促管理，以管理带服务，提高自身的业务素质。
3. 实现由技术工作向管理服务工作的转变，由事务工作向精品工作的转变，由管家思维向主人翁精神的转变；进一步规范管理流程，加快工作节奏，增强时效性。
4. 是要认真正视自身存在的问题，采取措施，认真改正；做好沟通协调，灵活运用管理方式，科学合理的处理问题。
5. 全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作和业绩上突出。
6. 妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通多交流，相互配合紧密合作。
四、下步工作打算
具体到明年的工作，要重点把握好的三个关系：
1.是“快”与“慢”的关系，关键要在快字上下功夫，在优化结构、技术创新等方面集中用力，在保证快的前提下，保持平稳较快的增长速度，努力实现快和慢的有机同一，做好保障工作，要熟知馆内设备，做到心中有数，同时定期巡查设施设备，做到快发现快处理，有预见性的安排实施设备的保养维护计划，提前做计划、方案，提前准备及早动手。
2.是“升”与“降”的关系，坚持在增长中节能降耗，通过节能降耗促进运营更好更快的增长。在正常运行状况的基础上，加大节约力度利用现有设施，废物利用，做到少花钱多办事，优化方案，改造布局，完善设施。
3.是“远’与”近”的关系，坚持着眼长远抓当前，扎扎实实做好打基础、增后劲的工作。加强学习、提高员工文化素质和业务技能入手，定期考核，使全体人员能够熟练掌握维修与保养，特别要抓好设备设施的长远维护保养工作。
最后我要说，在我的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 　　
谢谢大家！

同时祝愿大家：新年快乐、身体健康
设备保障部：====== 时间 ======