在设计完成后作为甲方所做的工作计划

在设计完成后作为甲方所做的工作计划
第一阶段：组织你的各专业人员及酒店的相关人员，邀请设计员的各专业设计师对其设计的产品从设计思路、功能分配、交通组织、服务导向、装修选材、结构核算、设备选型等方面对你们做一详细全面的介绍。通过此步，你可以对项目有一个轮廓，对你今后的管理有帮助，同时，酒店的管理人员也会从酒店的经营方面提出一些问题，这样你也可以减少一些今后开发和酒店的一些矛盾（类同开发和物业的一些纠缠）。

第二阶段：通过第一阶段，你的专业人员对其设计都有了一些认识，安排他们各专业看图，并把问题记录下来，具体时间几天你可根据你的计划安排。

第三阶段：通过第二阶段，你组织你的各专业人员，对其设计进行内部审图，用投影仪把设计院的图纸放出，你的各专业人员一张一张的审核，各专业在次会上把问题说出，并提出自己专业的解决方案，同时看看相互专业是否存在交叉和打架等问题。并将此次会议的内容做详细的记录反馈与设计院，要求对其修改设计。通过此阶段，你可以对你的专业人员的技术水平有一定的了解，同时也能帮你对图纸问题的一个全面的了解。

在以上三阶段操作过程中，你可以安排：1、相关人员做施工图预算。2、起草施工招标文件。（如果设计你门有分包项目，也需起草招标文件）3、各专业人员对设备厂家进行信息收集，并对其主要设备进行清单统计。准备设备招标文件。4、对装修的各种主要材料进行信息收集，并对装修用的主要材料一一上报老总确认。这些工作可以与第一二三工作并行。

第四阶段：按你们集团的相关制度进行工程和设备照标，选则施工单位和设备供应商。

第五阶段：当施工方与设备供应商确定后，及时把图纸给他们，仍他们对图纸提出问题与建议，你组织各方的沟通协调。进一步完善和深化设计（因有些设计必须和设备厂家共同完善和修改）

第六阶段;你组织你方的专业人员、酒店相关人员、审算人员，施工方的各专业人员、设计院各专业人员和监理单位进行施工图交底及会审。整个施工前段的工作就告一段落。