发布于:2008-12-03 13:37:03
来自:建筑结构/结构资料库
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在设计完成后作为甲方所做的工作计划
第一阶段:组织你的各专业人员及酒店的相关人员,邀请设计员的各专业设计师对其设计的产品从设计思路、功能分配、交通组织、服务导向、装修选材、结构核算、设备选型等方面对你们做一详细全面的介绍。通过此步,你可以对项目有一个轮廓,对你今后的管理有帮助,同时,酒店的管理人员也会从酒店的经营方面提出一些问题,这样你也可以减少一些今后开发和酒店的一些矛盾(类同开发和物业的一些纠缠)。
第二阶段:通过第一阶段,你的专业人员对其设计都有了一些认识,安排他们各专业看图,并把问题记录下来,具体时间几天你可根据你的计划安排。
第三阶段:通过第二阶段,你组织你的各专业人员,对其设计进行内部审图,用投影仪把设计院的图纸放出,你的各专业人员一张一张的审核,各专业在次会上把问题说出,并提出自己专业的解决方案,同时看看相互专业是否存在交叉和打架等问题。并将此次会议的内容做详细的记录反馈与设计院,要求对其修改设计。通过此阶段,你可以对你的专业人员的技术水平有一定的了解,同时也能帮你对图纸问题的一个全面的了解。
在以上三阶段操作过程中,你可以安排:1、相关人员做施工图预算。2、起草施工招标文件。(如果设计你门有分包项目,也需起草招标文件)3、各专业人员对设备厂家进行信息收集,并对其主要设备进行清单统计。准备设备招标文件。4、对装修的各种主要材料进行信息收集,并对装修用的主要材料一一上报老总确认。这些工作可以与第一二三工作并行。
第四阶段:按你们集团的相关制度进行工程和设备照标,选则施工单位和设备供应商。
第五阶段:当施工方与设备供应商确定后,及时把图纸给他们,仍他们对图纸提出问题与建议,你组织各方的沟通协调。进一步完善和深化设计(因有些设计必须和设备厂家共同完善和修改)
第六阶段;你组织你方的专业人员、酒店相关人员、审算人员,施工方的各专业人员、设计院各专业人员和监理单位进行施工图交底及会审。整个施工前段的工作就告一段落。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳在设计完成后作为甲方所做的工作计划
第一阶段:组织你的各专业人员及酒店的相关人员,邀请设计员的各专业设计师对其设计的产品从设计思路、功能分配、交通组织、服务导向、装修选材、结构核算、设备选型等方面对你们做一详细全面的介绍。通过此步,你可以对项目有一个轮廓,对你今后的管理有帮助,同时,酒店的管理人员也会从酒店的经营方面提出一些问题,这样你也可以减少一些今后开发和酒店的一些矛盾(类同开发和物业的一些纠缠)。
第二阶段:通过第一阶段,你的专业人员对其设计都有了一些认识,安排他们各专业看图,并把问题记录下来,具体时间几天你可根据你的计划安排。
第三阶段:通过第二阶段,你组织你的各专业人员,对其设计进行内部审图,用投影仪把设计院的图纸放出,你的各专业人员一张一张的审核,各专业在次会上把问题说出,并提出自己专业的解决方案,同时看看相互专业是否存在交叉和打架等问题。并将此次会议的内容做详细的记录反馈与设计院,要求对其修改设计。通过此阶段,你可以对你的专业人员的技术水平有一定的了解,同时也能帮你对图纸问题的一个全面的了解。
在以上三阶段操作过程中,你可以安排:1、相关人员做施工图预算。2、起草施工招标文件。(如果设计你门有分包项目,也需起草招标文件)3、各专业人员对设备厂家进行信息收集,并对其主要设备进行清单统计。准备设备招标文件。4、对装修的各种主要材料进行信息收集,并对装修用的主要材料一一上报老总确认。这些工作可以与第一二三工作并行。
第四阶段:按你们集团的相关制度进行工程和设备照标,选则施工单位和设备供应商。
第五阶段:当施工方与设备供应商确定后,及时把图纸给他们,仍他们对图纸提出问题与建议,你组织各方的沟通协调。进一步完善和深化设计(因有些设计必须和设备厂家共同完善和修改)
第六阶段;你组织你方的专业人员、酒店相关人员、审算人员,施工方的各专业人员、设计院各专业人员和监理单位进行施工图交底及会审。整个施工前段的工作就告一段落。
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