这场源自美国金融风暴的经济危机，让全世界不同肤色的人们，在不同的季节里都感受到了寒潮来袭。在世界经济一体化的今天，我们中国也未能独善其身。危急时刻，中央及时提出“扩大内需促进增长”十项措施，国务院随即部署“落实中央政策措施”的七项工作。在宏观经济层面重拳出击，彰显了国家救市的决心和力度，同时也为企业自救创造出绝佳的环境与条件。
在这一“危机与希望并存、机遇与挑战同在”的时代，北京地暖企业应及时调整经营思路，顺应形势变化，树立品牌意识，强化服务职能，加强行业合作，共同渡过难关。
受这场经济危机以及行业自身存在问题的双重影响，当前国内房地产市场特别是北京市场的总体局势可以说是不健康、不稳定：但另一方面，经济危机也迫使房地产企业进行了一次重新洗牌。而中央提出的“扩大内需促进增长”十项措施也为房地产业提供了强有力的基本面支撑，为房地产市场复苏打下了坚实的基础。
房地产行业的沉浮在很大程度上决定着地暖行业的兴衰，因此北京的地暖企业要充分认清当前形势，审时度势，顺应潮流，树立信心，卧薪尝胆，努力提高自身抗风险能力，才能把这场经济危机转变为发展机遇，在地暖市场大潮中脱颖而出。
我们知道：企业的品牌是建立在产品质量、科技含量和企业先进文化基础之上的无形资产，依靠这种技术和文化上的优势，品牌与消费者才建立起熟悉而亲切的联系，从而使企业拥有较大市场、较多忠诚客户和高于非品牌产品的利润。品牌的建立，不仅意味着市场的占领，更意味着精神文化和人性思想的沟通与融合。而没有时间的积累，没有科学技术和人文文化的积累，是不会形成品牌的。
地暖行业是直接面对广大消费者的服务性行业，关乎群众的切身利益。那些志存高远的北京地暖企业千万不要让自己辛辛苦苦创立的幼小品牌在这场危机中夭折，要以更高昂的热情和更真诚的态度来善待、服务消费者，不要只顾眼前的微小利益，而是把眼光放长远一些，高举品牌的大旗，以稳定的产品质量，先进的技术以及良好的售后服务求得企业的发展与生存。
每个地暖企业都应建立起自己的日常经营管理机制，同时，也应该建立起风险和突发事件的防范机制。这样的机制至少应包括以下内容：
1
、国内宏观经济、行业经济发展形势的研究与预测；
4
、法律工作者要及早介入到项目的各个环节，进行监管、维权。
经济危机发生后，地暖行业肯定会进行重新洗牌，要想在残酷而激烈的市场竞争中站稳脚跟，面对危机生存下来，北京地暖企业还应该采取以下措施：
3
、寻找强势品牌强强联合，发挥各自优势，共度难关；
4
、企业创业者应逐步摆脱具体操作性事务，成为一个战略决策者和监督者，逐渐完成由一个“专家”到“企业家”的蜕变。
总之，
北京地暖
企业要对中国经济充满信心，要对房地产行业充满信心，更要对地暖行业充满信心。冬天来了，春天还会远吗？
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只看楼主 我来说两句 抢板凳