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刚入行的甲方代表的工作情况,请大家给指点一下.各位师兄,我是做甲方代表的,入行不久,不知我现在的现场管理会不会有问题,请大家指教,我们项目就我一个甲方的,也不是总在现场,因为要跑设计单位和回公司开会,就是每周例会参加一下,和特定部位的质量和工程量检查,再有就是把握一下进度是否按计划进行的,其他的自有监利和总包走程序,出问题才找我协调,虽然工作很充实但是也算不太累,不过只要有时间,我回经常到现场走走,和工人聊一下,了解工地真实的情况,有时找监利陪着,有时让管项目的陪着,当然都是机动的,不会提前打招呼,多提问,(当然,问的问题一部分是我事先准备的,因为我刚入行),压力传递一下,另外,阶段性的检查会议记录,工序验收记录,监利日志,旁站记录等过程文件.有质量问题坚决站在监利方,但要看是大问题还是监利找茬为难施工单位(施工单位是老总定的,有时要给点照顾),这对我来说有点难,因为有的问题我也说不好,还要回去查规范找同学请教,不过挺学东西的,但是要是监利跟施工单位串通或者工作睁一眼闭一眼,绝对给他来个样看看,发书面通知,(发现不太容易,但我看见了,就是个事),我肯定有很多问题我还没碰到,或者还不知道 ,但是我相信只要认真去做,就能有提高,大家有经验的师兄给我指点一下吧,谢谢拉:handshake
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只看楼主 我来说两句抢地板1.打掉下面柱子影响施工进度，影响不好，一看就知道你的工地质量不好造成返工，过程控制不到位。
2.节点下500mm或1/6净高范围是不允许做接头的，你要拆除很多。
个人建议：如果楼板未浇筑就增加插筋，如果已经浇筑则植筋满足接头率在50%就行。
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主要责任在施工单位，说明他们没经验。返工费用由施工单位自行负责。
次要责任在监理，在柱子浇注砼之前的验筋未提出问题。对监理作警告处理。
[ 本帖最后由 periwoo 于 2008-10-15 15:26 编辑 ]
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