施工图设计流程

园林规划设计是一个复杂的过程，要设计出一个好的图纸，需要在各个方面都做好周密的准备，现在，我就这段时间的学习来总结一下一张施工图的完成需要经历的几个步骤：
1、 接受设计任务，基地实际勘查，同时收集有关资料
作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况。
2、 初步的总体构思及修改
基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。 构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。
3、 方案的第二次修改 文本的制作包装
经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案，设计人员还需要多请教其他设计人员的设计经验，集思广益，对于自己考虑得不够全面的地方进行修改。
需要注意两点：第一，只顾进度，一味求快而降低设计质量，无新意。 第二，过多的重视图面的精美而忽视方案本身的质量及可实施性。
4、业主的信息反馈
业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
5、方案设计评审会
由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。
有了以上几个环节的衔接，一个好的设计方案才能完成。任何的设计都离不开生活，都是为生活而服务的。
6、施工图设计
社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。 先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。 另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。
7、施工预算编制
严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。 施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地程总造价形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工等。
8、施工图的交底
业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。
9、设计师的施工配合
设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质、地表情况，做出最合理、最迅捷的设计。
当然还要根据实际情况进行适当的变动，总的来讲可以分为这么几点，当然我现在所学习到的只是一些最基本的，还有好多的知识等着我去学习。但是这段时间的学习让我明白了做任何事情都需要方方面面的配合，只有把每一个步骤都充分的衔接上，才能做出。