发布于：2008-06-08 22:02:08
来自：施工技术/建筑施工
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对施工企业管理理念的思考
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
实施1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。
实施2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
全部回复（16 ）
只看楼主 我来说两句-
checssc
沙发
施工单位的管理工作不是很好处理:victory: :victory: :victory: :victory:
2008-11-19 08:32:19
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rainman250
板凳
尽管现在的建筑市场越来越规范，但是想找个好点的施工单位还是太难，施工单位的管理都是纸上谈兵。。。。
2008-06-12 11:43:12
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