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考试完后,大家交流一下考试题型及相关答案!
遇到了一点小问题
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二是分析总监理工程师做法不妥之处:未对分包进行审查、A2质量问题应通过总包单位不应直接发到分包单位,停工令由总监签发,由单位技术负责人审批,应地第一次工地会议前报建设单位,第一次会议由建设单位主持等。
3是职责分配不妥之处,好像均应总监负责,不能授权,检查进度计划,监督指导监理人员工作可以由专业职能部门实施,人员调配由总监负责。
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