案例分析:当环境监测“失控”之后
【案例背景】某车间按规定进行动态监测,发现两个房间悬浮粒子超标。经清洁自净后复测,粒子合格。然而5天后,微生物培养结果显示,有4个房间的浮游菌和沉降菌超标,甚至出现了霉菌 。
【问题警示】这个案例告诉我们几个关键点:
1. 结果滞后性的风险:微生物培养需要时间(通常3-7天),当发现超标时,可能已有大量产品处于“待调查”状态 。
2. 处理不当的连锁反应:最初的消毒(臭氧)可能未能杀灭霉菌孢子,导致二次消毒后污染范围反而扩大,污染了空调风管 。
3. 霉菌的顽固性:霉菌孢子极易扩散,一旦出现往往需要空调系统与车间环境整体消杀,甚至更换高效过滤器,代价巨大 。
【纠正措施】最终,企业采取了杀孢子剂喷洒 臭氧熏蒸的组合方式,对空调机组和车间彻底消杀,并更换了超标房间的高效过滤器,才恢复了生产 。
0人已收藏
0人已打赏
免费1人已点赞
分享
环境影响评价
返回版块2.37 万条内容 · 141 人订阅
阅读下一篇
未来3年,环保企业最难的不是市场,而是“如何选对一条可走的路”未来3年,环保企业最难的不是市场,而是“如何选对一条可走的路” 这些年,我们在行业里看过太多环保企业的起落。有时候你会发现,一个企业的命运并不是被“市场好不好”决定的,而是被它怎么看待市场、怎么做选择决定的。当下时间到了十四五的尾声,也即将跨入一个新 5 年周期。这个阶段,环保行业发生的真正变化,不是我们常说的“增量减少”“价格战加剧”这些表层现象,而是——决策方式正在被迫重塑。 过去十几年,大家更像在跑一条高速公路:有政策、有资金、有项目,企业只要有产能、有团队、有资源,基本就能往前跑。但当高速公路逐渐收窄,进入多岔口、低速限速路段后,原来的跑法就不一定灵了。这一年里,我们和大量企业交流时,听到最多的困惑,不是
回帖成功
经验值 +10
全部回复(1 )
只看楼主 我来说两句 抢板凳资料不错,学习了,谢谢楼主分享
回复 举报