当“抨击装配式”成为流量密码，我们正亲手埋葬建筑业的未来

你以为在痛骂装配式时，是在捍卫技术传统。但其实，你是在亲手断掉自己未来的路。今天这场“反装配式”的舆论风潮，本质不是技术之争，而是认知的自废武功。

你被骗了。

当你在短视频看到有人激情地抨击装配式建筑，说它粗制滥造、质量堪忧、是国家硬推的伪技术时，你是不是也跟着点了个赞，顺手转发了一下？

恭喜你，你正被一场看似“为行业发声”，实则“裹挟情绪”的舆论漩涡所利用。

一

谁在带节奏？谁在被利用？

“反装配式”的网络风潮，充满了“现浇才是王道”“砖砌才扎实”的声音。看似合理，实则危险。

我翻了不少言论源头，大致可以分成两类：

一类是 利益受损者 。模架商、现场施工队、小型建材供应商，他们的生意被装配式压缩了空间。出于本能防御，他们开始在网上散播偏见、移花接木、贬低装配式的合理性。 屁股决定脑袋，这可以理解。

另一类是 情绪跟随者 。大多数人其实并不真正了解装配式，他们甚至没住过一栋真正意义上的高质量预制房。但在“国家强推”“体验不好”“工期赶”的舆论标签下，很容易 被“反工业化”的叙事俘获情绪 。

于是，一个本该是技术进步、组织进化、产业升级的过程，在流量裹挟下，变成了 民粹式的倒退鼓动 。

二

回顾一下：砖块也是“预制”的

请你静下心来想一想：
如果我们今天要反对工业化建筑，那砖块是不是也该被淘汰？

     

毕竟，在夯土房的年代，砖块就是最早的工业化构件。预制化不是装配式独有的，而是 建筑技术演进的必然路径 。

你可以批评一套装配式体系设计不到位，施工不好，管理混乱。
但你不能因此否定整个大方向——就像不能因为一个人开不好车，另一个人马车赶得好，就据此断定汽车没有马车先进。

装配式不是对传统工艺的背叛，而是传统工艺的继承和升级。
只是它试图做得更快、更准、更系统，而这一点，刚好刺痛了很多靠“经验主义+人工堆叠”生存的从业者。

三

你看到的“装配式”，可能只是“假装配”

装配式领域，全球有那么多大牛公司，你不能视而不见。

真正的装配式，不是PPT里的词，不是政策文件里的术语，也不是某个开发商为了赶进度的投机操作。

它是 系统设计、标准生产、精益 安装、全 过程协同的组合拳 。
它要求建筑师懂工艺，结构师配合预制工厂，施工单位全链条调度，甚至需要开发商提前锁定工艺路径。

我经手过大量的传统建造方式项目，也正在从事PC预制、模块化、集成式卫浴POD等工业化建造产品的研发和生产。根据我的观察，在装配式领域，能产生效能优势、能落地的，基本都是“设计-制造-施工-运维”一体化强控制的体系。而大多数口口声声说“装配式不行”的人，他们手中的项目 连最基本的系统管理都没建立起来。

换句话说， 你骂的不是装配式，而是你自己的项目全链路管理不行。

四

我们为何不能接受装配式的“不完美起步”？

令人悲哀的是，我们可以接受现浇的漏水、开裂、工期慢，却无法容忍装配式早期的不成熟。

这背后其实是 心理学上的“保守性偏见” ：面对变化，人们更容易为自己熟悉的失败找借口，却对陌生的失败无限放大。

而恰恰是这些早期不成熟的项目，才是一个国家技术演进必须经历的阶段。

如果日本在1970年代，就因为早期的预制房“住起来不舒服”而放弃技术演进，那丰田、积水、大和、住友、三菱、一条、松下、旭化成、三泽……等等企业，就不会成长为今天的 工业化建筑巨擘 。

*  1970年， 日本积水住宅模块化房屋施工场景：

     

你以为日本装配式现在好，是因为它们起点高？错了，是他们忍得住初期的不完美。 而 我们却在“起步没经验”时，就迫不及待地投出否决票。

* 日本知名工业化建筑企业案例：

五

装配式并非万能，但你必须理解它的“时代逻辑”

我想说清楚一点：
装配式不是灵丹妙药。它不是每个项目都适用的终极解法。
但它之所以被国家战略推动，被全球建筑强国持续投入，是因为它 对未来不可回避的变化做出了组织响应：

• 人口红利消退，工人越来越少、越来越贵

• 客户需求响应越来越菜单化、交付周期越来越短

• 安全、环保、工地管理要求越来越高，容不得“拖泥带水”

如果你看不见这些底层变量的变化，还在沉醉于“工地才是建筑的全部”，那对不起， 这个行业未来不会为你留下位置。

六

技术从不等人，一江春水也不会倒流

我们必须承认，时代的方向不是你我能决定的，但我们能决定是否要顺应潮流。

装配式建筑在中国不会被逆转，只会在骂声中不断进化。

你可以参与它，成为推动者；

也可以观望它，成为落伍者；

但你千万不要试图嘲讽它、否定它、干扰它。

那是在浪费你自己的未来。

技术从不等人，一江春水也不会倒流。

你觉得呢？

2025年8月 于阿联酋迪拜