污水处理行业运营现状：凑合着往前走

污水处理行业运营现状：凑合着往前走

"每个企业的污水处理厂都有自己的一套运营经，凑合着往前走"，这句话非常形象，可以说精准地概括了国内很多工业企业（尤其是中小型企业）污水处理站的现状——“各有各的经，凑合着往前走”。

这背后反映的是一种普遍存在的、无奈但又现实的运营心态。我们可以从几个层面来理解这种现象：

一、为什么大家会“凑合着往前走”？

1. 成本压力是首位：

污水处理是纯粹的成本中心，不直接产生效益。企业主普遍的心态是“达标即可，越省钱越好”。

? 在经济效益下滑时，环保投入（设备更新、药剂、专业人才）是最先被削减的。

2. 专业人才极度匮乏：

? 优秀的污水处理运营人员需要懂微生物、化学、设备、仪表自动化，经验非常重要。但企业往往不愿意高薪聘请这样的专家。

? 很多污水站的操作工是“半路出家”，老师傅带徒弟，凭经验操作。一旦水质波动或设备故障，就容易抓瞎，只能“凑合”调试。

3. “猫鼠游戏”的心态：

? 部分企业存在侥幸心理，认为环保监管是“一阵风”，检查时好好表现，平时就松懈。安装在线监测设备也能想出各种“办法”来应对，核心目标不是处理好水，而是“数据达标”。

4. 设计和实际“两张皮”：

? 很多处理站是由环保工程公司设计和建造的，在设计阶段可能追求“理想状态”，但实际生产中的废水水质、水量波动很大，导致设计工艺无法完美匹配，只能靠现场人员“打补丁”式的调整来勉强运行。

5. 管理层不重视：

? 在老板眼里，生产、销售、利润是第一位的，污水站只要不捅娄子（被罚款、曝光）就行。这种自上而下的不重视，直接导致了投入不足和管理松散。

二、“凑合着走”可能带来的巨大风险

这种“凑合”模式短期内似乎省了钱，但实际上埋下了很多“地雷”：

1. 环保风险（最大风险）：

? 瞬时超标：在线监测数据一旦超标，立马面临环保部门的罚单、停产整顿甚至曝光，经济损失和声誉损失巨大。

? “按日计罚”：现在的环保法非常严格，一旦被认定违规，罚款会持续计算，直到整改完成，足以让一个小企业破产。

? 刑事责任：如果通过暗管、渗坑等方式恶意偷排漏排，企业负责人将面临刑事责任。

2. 生产风险：

? 污水站不稳定就是生产的“后腿”。一旦处理系统崩溃（比如微生物大量死亡），会导致生产废水无法排放，进而逼停生产线，损失更大。

3. 成本风险：

? “凑合”运营往往意味着用药没准头，设备带病运行。今天多加一包药剂，明天维修一下水泵，这些隐形的、不合理的成本累积起来，可能比正规化运营的成本还要高。

? 设备缺乏保养，小毛病拖成大故障，最终需要花大价钱更换。

三、如何摆脱“凑合”，走向“专业”？

对于有远见的企业，应该意识到环保是生命线，而不是负担。可以从以下几点入手：

1. 转变观念：将污水处理从“成本中心”视为“风险控制中心”和“合规保障部门”。稳定的污水站是为生产保驾护航的。

2. 专业的人做专业的事：聘请或培养一名真正懂技术的运营负责人，给予足够的权限和资源。哪怕薪资高一些，也比一次罚款划算。

3. 建立SOP（标准操作程序）：告别“经验主义”，将日常巡检、设备保养、水质检测、加药操作、异常情况处置等都流程化、文档化。让操作有据可依。

4. 预防性维护：对关键设备（风机、水泵、仪表）建立维护保养计划，定期更换配件，而不是等坏了再修。

5. 数据化决策：认真记录每天的进水水质、水量、用药量、关键指标（COD、氨氮、pH等）数据。通过数据趋势来预判系统状态，提前调整工艺参数，而不是等超标了再补救。

6. 考虑专业第三方：无论是自己运营还是第三方运营，污水处理厂首先要解决把整个污水处理站的各种运营技术管理及软硬件理顺，以便可以走入正规。技术是第一位需要考虑的，因此，找到靠谱或技术过硬的专家是非常关键和重要的一步，他们拥有专业人才和成熟的管理体系，虽然需要支付服务费，但可以确保稳定达标，让企业专注于核心生产。

总结来说，“凑合着往前走”是很多企业在特定发展阶段不得已而为之的策略，但它充满了不确定性和风险。随着环保监管越来越严、社会监督越来越强，这种模式的生存空间会越来越小。从“凑合”到“精细”，是企业管理水平提升的必然要求，也是一家企业是否具备可持续发展能力的重要体现。