遇到甲方要变更，监理该怎么办？

遇到甲方要变更，监理该怎么办？今天 给大家分享了一位总监的亲身经历案例，供各位监理同仁参考。事情大概是这样的：

上周三下午，建设单位成本部李总（化名）把总监老张和总包项目经理老王（化名）同时叫到会议室，桌上摆着两份防水卷材样品：
A 样：原设计 2.0 mm 高分子自粘胶膜，单价 42 元/㎡；
B 样：1.5 mm 同材质，单价 32 元/㎡，厚度只差 0.5 mm，成本直接砍掉 24%。
李总开门见山：“上面领导已要求了，进度节点卡死，地下室封顶后 45 天必须回填，改用 B 样，省下的120 万做景观抢工费，今天就要定。”

当时，项目经理老王没说话，先掏出手机按计算器：
“120 万×2% 管理费 = 2.4 万，变更还要重新做样板、拉拔试验，少说 8 万，里外我亏 5.6 万，这活没法干。”
他把手机往桌上一推，“李总，这单价得调到35，要不这活儿没法干。”

这个时候，甲方李总问 总监老张 的意见， 总监老张 是这样回答的：
“ 规范允许 1.5 mm，但设计文件写的是2.0mm。 李总，厚度可以降，但必须走设计变更；我们监理质量管控靠的就是规范和设计文件，没有设计院盖章，我们监理也不能签字。”

李总无奈，拨通了设计院的电话，电话另一边结构专业设计师回复到“ 厚度降到1.5 mm，需同步调整保护层配筋，否则后期沉降撕裂风险将增加 。 ”

就这样变更搁浅了。

过了两天，甲方工程部拿出应急方案：
“设计院出临时意见，先用 1.5 mm，但保护层加一层土工布，费用9万。”
项目经理老王拍桌子：“土工布谁铺？人工费我出？”
甲方造价部把计算书往他面前一推：“人工 6000 块，你把 5.6 万亏空补上了，干不干？”
项目经理老王沉默十秒：“干！”

最终设计院正式变更扫描件发到群里，设计变更就这样开始执行了。

复盘：0.5 mm 背后的逻辑
甲方：省了 111 万现金，却暴露了对规范理解的盲区；
总包：看似亏了 5.6 万，实则通过土工布签证把利润补回，还落了个“配合抢工”的好名声；
监理：用“规范+设计变更”把个人签字风险降到最低，给自己加了把安全锁。

给监理同行的三句话：

规范允许 ≠ 设计允许，设计变更才是免死金牌。

把“技术问题”翻译成“经济问题”再翻译成“风险问题”，三方才能同频对话。

任何变更都要让设计院开口说话，他们的签名是监理最有利的“保险”。