再获增资加持！在24年发展基石上，碧水源的“三大跃升”...

7月17日，作为碧水源拓展“第二增长曲线”的杰出代表——华特源，再次获得中交集团双创基金增资加持，注册资本从8000万增至1.14亿。 这是中交集团继战新业务重点关注、政策倾斜重点培育之后，用 “真金白银”给企业发展注入的又一针“强心剂” ...

华特源是碧水源面对 新能源汽车产业蓬勃发展 形势，成功孵化的科技创新企业。 作为碧水源锚定战略新兴产业、探索科技创新试点的重要平台， 其在短短 2年的 运营 期内 ，经过技术团队的科技研发、成果转化和规模化生产，已成为行业里内少有的同时具有吸附剂和膜材料 “双核”产品的技术型公司 。

中交集团的资本加持与格外青睐，得益于华特源所承载的碧水源全力推动战略、技术、机制的 “三大跃升”，而正是这“三大跃升”助推华特源迅速打开市场局面，仅用3年时间，就快速跻身于盐湖产业“第一梯队”，赢得了“旗开得胜”的喜人开局。

而对于注册成立于 2001年7月17日，站上24年发展基石的碧水源来说，此次增资加持，无疑更是一份非常别致的生日礼物，更有着不同寻常的历史意义！

自 2001年成立之初，碧水源人就以“让中华遍碧水”作为自己的矢志追求，并将致力于解决中国“水脏、水少、饮水不安全”三大问题作为自己的崇高使命， 持续为城乡生态环境 改善 提供整体解决方案。

多年以来，碧水源 日水处理总规模超过 2000 万吨，每年可为国家新增高品质再生水超过 70 亿吨 ，一跃成为 中国环保行业、水务行业标杆企业、全球领先的膜装备生产制造商和供应商之一，位列 “ 全球水务 50 强 ” 第 36 名。

作为碧水源在新发展阶段，开启新赛道之一的华特源，则将目光聚焦在盐湖资源化、资源循环利用等可再生资源的崭新领域。

在百年未有之大变局的新形势下，在稀缺资源越来越成为国际 “硬通货”的时代背景下，尤其是借助中交集团在海外市场尤其是一带一路沿线的重要影响力，可以想见，碧水源的这次战略跃升，无疑给企业的未来发展带来了更具想象力的巨大空间...

碧水源的企业发展史，同样也是中国人 “膜法治水”的进化史。

24年来，碧水源从紧贴国家战略需求、守护国家水安全的使命出发，从倾力技术研发，解决国外“卡脖子”问题、破解膜法治水“三高三贵”的产业痛点发轫，在21世纪前20年，碧水源凭借其融 膜材料、膜工艺、膜装备、膜工程、膜运营 “5膜合一”为一体 的核心竞争力，在行业和市场上掀起了强劲的 “膜力”风暴。

而在新时代，尤其是国家环保生态环境质量大幅提升的时代背景下，什么才是环保类企业新的增长曲线，无疑是企业必须要回答的时代之问。

碧水源旗下的华特源，无疑用 “膜+吸附剂”新的技术组合模式，给出了一个鲜明的回答， 开启了 “膜+”的新时代” 。而此举，也再次打破了盐湖膜产品由国外垄断的局面，填补了钛系吸附剂全球空白的现状， 拉高了企业创造价值、科技创造价值的新维度，提升了碧水源的核心竞争能力。

可以想见， “膜+”时代的开启，同样给碧水源的未来带来了更多的可能...

有誉为中国企业混改专家的宋志平，在其著名的《企业迷思》一书中，曾就 “机制”问题做出了深刻阐述。

他指出：机制，就是企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。在许多民营企业，特别是高科技企业里，人力资本都参与了分配。现在前五大网络公司，没有一家是央企。我们经过反复讨论思考，发现是激励机制问题。

由此，他得出结论，要在机制上进一步发力，推开国企改革的最后一扇窗。

近年来，作为 “逆向混改”重要代表的碧水源，也在中交集团和中国城乡等上级单位的大力支持下， 孜孜以求寻找 “混改”上的突破口，找到发挥民企活力与国企实力的契合点。 而在华特源这个新业务领域、新技术模式的新生企业中，率先尝试员工持股股权激励方案的新机制，也成为混改实践的重要一步，打开了混改的崭新格局。

华特源的快速崛起与锐意实践，是碧水源战略谋新、技术创新与机制革新的生动缩影。

站在 24年的发展基石上，伴随着战略、技术、机制的三大跃升，我们有理由相信，属于碧水源的新时代正悄然开启 ...