在这个全民 AI的时代，AI已深度融入生活的方方面面。从最初的GPT崭露头角，到文心一言的奋起直追，再到  D eepseek 后来居上，AI的影响力与日俱增。这一变革性技术的普及，同样给环境产业带来了深刻改变，水务领域也不例外。

当《数字中国建设整体布局规划》将 “智慧水利”列为重点任务，当“双碳”目标倒逼水务行业从“规模扩张”转向“精细化运营”，一场静默却深刻的变革正在水务领域悄然发生 -- 截止到 2025年7月 ， 已有 近百家 水务企业通过设立或控股孵化的方式，成立下属智慧水务科技公司。

这一数字背后，不仅是水务企业从 “传统运营者”向“科技赋能者”的身份跃迁，更折射出整个行业对“水务 +科技 ”融合模式的深度探索。

本文将从 “为何成立”“如何运作”“ 存在问题 ” 及 “未来 发展 ”四大视角，解码这一轮水务企业的科技化突围逻辑。

智慧水务相关科技公司的密集成立，绝非偶然的市场跟风，而是 政策、需求、技术 三重红利叠加效应的集中体现 ——政策从“软性引导”转向“硬性考核”，为行业发展锚定方向；传统水务模式的痛点倒逼企业寻求突破，智慧化转型成为价值创造的关键路径；而AI、物联网、数字孪生等技术的成熟，则为这一切提供了从概念验证到落地实践的坚实支撑。

智慧水务的规模化发展，本质上是政策引导与市场需求共振的结果。

          

 近十年部分相关推进政策列表（制表：中国水网）

如上表所示， 国家与地方政策的持续加码，为智慧水务发展锚定了清晰方向。

从 2014年《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》提出“发展智能水务”，到2025年《水利部关于大力推进智慧水利建设的指导意见》明确“建成七大江河数字孪生流域”，政策重心已从“鼓励探索”转向“硬性考核”。

而 “ 人工智能 ” 也 成为今年 “ 两会 ” 的热词。去年政府工作报告首次提出要开展 “ 人工智能 +” 行动，今年政府工作报告提出持续推进 “ 人工智能 +” 行动。 为推动全行业智能化转型持续加码。

地方层面，上海、广东等地通过 “以奖代补”“数据开放”加速落地 智能布局 ：如上海 2025年规定新设科技子公司可获首年增值税地方留存50%返还，广东对研发投入超营收5%的企业给予最高500万元补贴。政策红利的释放，推动水务企业从“被动完成任务”转向“主动构建核心竞争力”——成立智慧水务科技公司，成为转化政策红利、构建技术壁垒的关键路径。

传统水务行业面临管网漏损率高、人工管理模式滞后等结构性痛点， 为后期项目运营带来很大不确定性， 这些挑战直接催生了智慧水务转型的市场需求。

这样的市场需求下，水务行业 通过引入数字孪生、智能算法等新一代信息技术，智慧水务已实现从被动应对到主动预防的转变，不仅将漏损率、故障响应时间等关键指标显著优化，更推动行业价值逻辑从成本管控升级为资源效率提升与生态服务增值。这种 “ 需求牵引 —技术响应—价值跃迁 ” 的演进路径，标志着水务行业正完成从问题驱动到创新引领的范式转换。

2025年初，中国智慧水务加速智能化转型——本土AI大模型DeepSeek问世后，陆续开始渗透到多个行业和领域。

环保行业也积极拥抱智能，如 E20环境平台、深圳环境水务、成都环境集团、南京环境集团等环保行业内的企业积极融合，分别构建智能应用矩阵、“知识管理-智能决策”平台， 推动业务智能化升级。

值得关注的是，还有部分企业选择进一步结合前沿大模型技术深化应用 ——例如金科环境全面升级其"新水岛AI平台"，并推出"水萝卜"智能体，该智能体 充分发挥了其泛化推理能力、多模态理解能力和知识整合能力，大大提高了水萝卜 AI智能体的运营多模态管理能力。 （相关新闻：   DeepSeek 环保 “朋友圈” 大揭秘：哪些企业已在列？   ）

DeepSeek等大模型的出现，无疑加速了环境企业迈向智能化的步伐，而这一进程的根基，则离不开物联网、数字孪生等技术的日益成熟。 它们共同为智慧水务奠定技术底座：物联网构建全域感知实时闭环，数字孪生虚拟推演优化策略， AI深度挖掘数据驱动智能决策，推动行业从概念验证迈向规模化落地实践。            

在政策、需求、技术三重共振下，智慧水务市场规模呈爆发式增长。 E20供水研究中心预测，2025年市场规模将超300亿元，2030年有望突破500亿元。 这一增长不仅是技术落地的结果，更折射出水务行业向 “精细化、智能化、可持续”转型的必然趋势。

当政策蓝图绘就、市场需求涌现、技术底座夯实，成立智慧水务科技公司便成为水务企业拥抱变革的必然行动。那么，这些科技子公司是如何实际运作并发挥其赋能价值的？

据 中国水网 不完全统计 ， 截至 2025年7月， 近百家 智慧水务科技公司已成为行业转型的 “助推器”。这些公司既是母公司技术转化的枢纽，也是业务创新的引擎，其运作模式深度嵌入水务产业链，重塑着行业生态。

从时间维度看，智慧水务科技子公司的成立浪潮与行业发展阶段高度契合。

最早可追溯至 90年代，深圳水务集团成立开天源自动化工程有限公司（现深圳水务科技）、重庆水务集团成立远通科技等早期探索，彼时虽以基础自动化系统集成为主，但已埋下了智慧化转型的种子；真正的规模化布局始于2015年前后，尤其是2019-2022年间，四年内成立的智慧水务科技公司数量达35家，形成清晰的“爆发曲线”。

这一时间线与 “十 四 五 ”规划出台、双碳目标提出、信息技术快速迭代等关键节点紧密交织——政策红利释放与技术成熟度的双重推动，让水务企业意识到“早布局、早占位”的重要性，从而掀起一轮“抢滩式”成立热潮。

但值得注意的是，在统计的 近百家 企业之中，有 13 家 企业 智慧水务相关子公司的 注册资本超过了一亿， 如最近临汾市自来水有限公司成立的临汾市智慧水务有限公司。更早的 如中国南水北调集团有限公司成立的中国南水北调集团水网智慧科技有限公司等。

从地域与主体分布看，这些子公司高度集中于经济发达地区或大型水务集团麾下。 苏伊士、北控水务、上海城投水务、粤海水务 、 深圳水务等行业龙头 ，凭借自身庞大的运营规模、丰富的数据积累与清晰的战略定位，成为智慧水务科技子公司的主要 “孵化方”。

例如， 北控水务 作为 中国 水务 领域的领跑者 ， 于 2024年正式开启了轻资产转型的“元年”，并重磅发布了“三平台”战略，将“科技平台”正式纳入其核心战略体系。同时为加速科技化、专业化能力的落地， 又成立了 “北水科技”和“北水云服”两家轻资产科技平台公司 。 这两家公司的成立，被认为是北控水务加速科技化、专业化能力落地的重要一步。

北控水务的这一系列举措，不仅是对当前行业困境的深刻洞察，更是对未来水务行业发展方向的引领与探索。

深圳水务集团作为国内智慧水务领域的开拓者，其智慧化布局可追溯至 1998年——当年成立的深圳水务科技公司，依托母公司的资源优势，长期深耕水务领域的自动化、智慧化、数字化建设，已成为行业创新实践的标杆力量。

深圳水务科技公司 聚焦前沿技术融合应用，以 AI技术、数字孪生等为核心驱动力，持续推动水务业务的智能化升级。凭借深厚的技术积累与丰富的项目经验，已成功落地超1000个系统智慧化集成项目，并打造了40余个智慧水务（厂站）标杆工程，覆盖从水源监测、生产调度到管网运维、用户服务的全链条场景，为行业提供了可复制的智慧水务解决方案。

粤海水务通过混合所有制改革控股深圳市科荣软件股份有限公司，既发挥国企背景优势提供信用背书，又保持创业公司灵活性，将科荣打造成为智能化管控业务的核心阵地。 深圳市科荣软件股份有限公司 于 2002年成立， 是广东粤海水务旗下的国家级高新技术企业，作为广东省首批数据经纪人试点单位和专精特新中小企业，公司提供涵盖智慧水务、智慧工程、智慧管网、智慧运营等全链条的一站式解决方案，业务已覆盖全国 20余个省级行政区。

福州水务通过外引内训培育近百人数智团队， 2022年成立福州市城建数智科技公司，集团领导带队首年即完成近6000万元项目，业务覆盖宁夏、新疆、武汉等地。其核心是让数据“活”起来，破解原有系统数据壁垒，实现数据驱动决策。

这类子公司的核心价值，最终落脚于 “数据驱动的决策体系”构建上。依托母公司多年积累的水务运营数据（包括管网压力、水质参数、设备运行状态、用户用水行为等海量多维数据），智慧水务科技子公司得以突破传统水务“经验决策”的局限，通过算法模型将数据转化为可指导行动的决策指令。

从早期的技术探索到如今的规模化落地，智慧水务科技子公司正以 “数据+技术”为双轮，深度赋能水务企业的运营优化、服务升级与模式创新。这种“母体赋能+独立创新”的运作模式，不仅加速了行业数智化进程，更探索出一条传统公用事业与新兴产业融合发展的新路径。

然而，科技子公司点亮的数据赋能之光，尚不足以驱散行业智能化深水区的迷雾。在独立运作、局部创新的繁荣表象之下，数据孤岛、人才断层与标准缺失等深层矛盾，正呼唤更具协同性的破局之道。

智慧水务科技子公司的蓬勃生长固然令人振奋，但任何新兴模式的成熟必然伴随阵痛。

在智慧水务科技子公司蓬勃生长之际，环境产业智能化进程也暴露多重挑战。 E20首席合伙人、E20研究院院长傅涛指出，尽管龙头企业在智能化团队组建、子公司建设上取得阶段性进展，行业在智能进阶之路上仍深陷“难、贵、慢、乱”的现实困境，转型提速举步维艰。  

傅涛分析的核心矛盾在于 “两张皮”：懂业务的不懂算法，懂算法的不懂业务，双方协同困难，导致技术路线难辨、架构缺失、知识产权壁垒致落地难；互联网人才高薪挤压，企业资金人力投入基础开发造成重复浪费；环境人员难深度参与，投入产出严重失衡；环境人员往往仅初期提需求，开发全程缺席，交付后需培训，迭代依赖外部，周期冗长；加之行业标准不统一，设备接口杂、系统不兼容，导致重复投资，价值难释放。 

粤海水务党委书记、董事长郑航桅 曾 在接受中国 水 网采访时强调，推进智能化需要在研发、人才、设备等各方面给予 持续高强度地投入，时间成本更是难以估量 。

他以智能水表为例，指出其更换价格远高于传统机械水表，智能化更替必须结合企业经营实际逐步推进。郑航桅还特别指出， 智能化系统建设并非一劳永逸 ，其长期运维和完善的成本可能远超建设阶段。

他 表示 ，如果企业不顾自身承受能力， 大规模、全覆盖地激进推进智能化，极易导致经营成本骤增，甚至危及企业的健康可持续发展 ，这直接点出了 “贵”的风险和“乱”的隐患（盲目推进）。

破局之道正在于重构行业逻辑 。傅涛强调： "必须让环境人主导智能化进程" ，通过   "共建、共创、共享" （ 共建技术标准、共创应用模型、共享市场资源 ） 机制整合资源 ，搭建行业级智能底座。

基于此， 作为环保行业纵深平台， E20目前已经与BAT大厂形成了非常紧密的战略关系，百度云、腾讯云等都在跟 环境 行业平台直接形成生态伙伴，这让环保行业导入模型成为一种可能。

今年 3月，E20环境平台与安徽容知日新科技股份有限公司在京签署战略合作协议。这是继 E20环境平台牵手百度智能云后，再次跨界携手智能领域领先企业，进一步推动行业智能升级。

作为行业平台， E20的定位超越了“连接者”，更致力于成为关键的“赋能者”。  

行业的智能化成功绝非单打独斗可成。傅涛指出，智能化绝非简单的自动化、信息化或数字化升级，而是一场 涉及技术变革、系统演变、运行方式创新和组织适应的复杂生态体系重构。 面对这场深层次变革， 环保行业单靠 “一个厂、一个企业”的力量是“搞不定”的 ——无论是技术开发的 难度 、所需的庞 大数据量 、需要构建的众多 模型数量 ，还是培育足够 样板 的规模，都远超单体企业的能力边界。

今年 5月，在 “双百跨越，AI让设备管理更轻松——首届环境AI应用高端研讨会暨环境产业智能化共建共创共享行动” 上， “双百跨越”设备智能运维共创基地--容知日新正式揭牌，标志着行业正式开启“共建技术标准、共创应用模型、共享市场资源”的新篇章！

行业的智能化进阶首先 就 需要建立一个清晰的路径和方向。 傅涛 呼吁更多单位 能 加入这一进程，集体努力降低模型开发成本，推动智能化从零散的 “单点突破”走向广泛的“规模化落地”。

通过这样的集体行动，构建起坚实的行业基础与开放生态，才能真正释放智能化潜力，最终实现环保行业整体竞争力的跃升。 E20期待在其中扮演好赋能者的角色，驱动这场深刻的转型。