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监理人的困境：当“严格”遭遇“利益”，我在坚持什么？“王总，项目需要更有‘灵活性’的监理配合，你……可能不太合适了。”电话那头甲方代表的“委婉”通知，像一盆冰水浇在身为总监理工程师的王总监头上。原因心照不宣：对隐蔽工程验收的寸步不让，对材料送检的锱铢必较，对安全违规的零容忍——我的“严格”，成了某些人眼中的“绊脚石”。 这不是个例。在进度与利润至上的工地上，监理的坚守常被误解为“不通人情”、“阻碍进度”、“吃拿卡要”。但当原则在利益的夹缝中被挤压变形，历史早已用血与泪刻下了沉重的警示碑：
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