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监理大纲、监理规划、监理细则有什么区别?监理人必看!

发布于:2025-06-05 15:03:05 来自:施工技术/工程监理

来源:鲁班监理

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作者:小鲁班

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监理大纲、监理规划和监理细则到底有什么区别?

有很多刚入行的监理人员对这三个术语有点陌生,今天我们就来探讨一下这三个专业术语。

根据《建设工程监理规范》   GB/T5031 9—2013中规定:

1、 监理大纲 是监理单位为了获得监理任务,在投标前由监理单位编制的项目监理方案性文件。

2、 监理规划   项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。

3、 监理实施 细则 针对某一专业或某一方面建设工程 监理工作的操作 性文件。  


更通俗的理解:

一、监理大纲 :

1、是什么?  监理单位的“ 竞选纲领 ”和“ 初步承诺书 ”。它是监理单位在投标时,为了向建设单位展示自身实力、对项目的理解以及拟采取的监理方案、人员、措施等而编制的文件。

2、为什么?  目的是 赢得合同

3、核心内容?  “我们打算怎么做这个项目的监理工作,为什么选我们?” - 侧重 方案性、承诺性和竞争力

4、详略?  相对宏观和概括。


二、监理规划 :

1、是什么?  整个项目监理工作的“ 根本大法 ”或“ 总章程 ”。它是监理单位中标后,由 总监理工程师主持 ,依据监理合同、设计文件、相关法规标准以及批准的 监理大纲 ,结合工程具体情况编制的。

2、为什么?  目的是 全面、系统、科学地组织和指导整个项目监理部的工作 ,明确目标、任务、职责、程序、方法和措施。是监理工作的 纲领性文件

3、核心内容?  “我们 具体 将如何组织、管理、控制、协调好这个项目的监理工作?” - 全面覆盖“三控三管一协调”(质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理、合同管理、信息管理、组织协调),内容 系统、详细

4、详略?  全面、系统、详细,是项目监理工作的总蓝图。




三、监理细则 :

1、是什么?  监理细则是 特定专业工程或分部分项工程 上的“ 操作手册 ”或“ 作业指导书 ”。它由 专业监理工程师 根据 监理规划 ,结合所监理的具体专业工程的特点、设计文件、技术标准、施工组织设计、施工方案等编制。

2、为什么?  目的是 指导专业监理工程师和监理员在具体操作层面“做什么、何时做、如何做、做到什么标准” ,具有极强的 针对性和可操作性

3、核心内容?  “针对 这个钢筋工程/这个屋面防水/这个设备安装 ,我们监理人员 每一步 该如何检查、验收、控制?” -内容 极其具体、细致 ,明确检查项目、方法、频率、标准、旁站要求、安全监控点等。

4、详略?  最具体、最细致、最贴近实际操作。


这里我把监理大纲、监理规划、监理细则的区别总结到下表中,供大家对比理解:

核心要素    
监理大纲    
监理规划    
监理细则    
性质与目的 投标文件    
:展示监理能力、服务方案,争取中标    
纲领性文件    
:指导整个项目监理工作的“宪法”    
操作性文件    
:指导具体专业监理工作的“操作规程”    
编制阶段
投标阶段    
签订监理合同及收到设计文件后    
监理规划批准后,相应专业工程施工前    
编制主体
监理单位经营/技术部门    
总监理工程师主持    
,专业监理工程师参与    
专业监理工程师    
编制,总监审批    
主要依据
招标文件、法律法规、标准规范    
监理合同、设计文件、监理大纲、工程特点等    
监理规划、设计文件、技术标准、施工组织设计等    
核心内容
监理方案概述、组织机构、人员配备、工作程序、方法和措施、承诺等    
三控三管一协调    
的具体目标、组织、程序、方法、措施、制度、资源配置    
针对特定分部分项工程/专业    
的具体控制点、检查方法、验收标准、旁站要求、安全措施等    
关注重点 做什么?    
 (服务范围和承诺)    
怎么做?    
 (整体部署和策略)    
具体怎么做?做到什么程度?    
 (操作细节和标准)    
详略程度
较宏观、概括    
全面、系统、详细    
非常具体、细致、可操作性强
审批主体
监理单位技术负责人    
监理单位技术负责人 总监理工程师
作用对象
建设单位 (评标用)    
监理项目部自身、建设单位    
现场监理人员    
 (直接指导工作)    
相互关系
是编制监理规划的重要依据    
承上启下    
:依据大纲编制,作为细则依据    
是监理规划的       深化、细化和补充    
类比
“竞选”纲领    
监理“宪法”    
“部门法规”/操作手册    

最后,我们来总结一下三者的关键区别:

1、层级关系:  监理大纲 (投标) > 监理规划 (项目总纲) > 监理细则 (专业操作指南)。 规划依据大纲编制,细则是规划的深化和具体化。

2、编制时机:  大纲在 投标前 ,规划在 合同签订后、开工前 ,细则在 相应专业工程开工前

3、编制主体:  大纲由 公司经营/技术部门 主导,规划由 总监主持 ,细则由 专业监理工程师 编制。

4、核心功能:

大纲: 争取合同  (展示方案、实力、承诺)。

规划: 统领全局  (明确目标、组织、程序、方法)。

细则: 指导操作  (明确具体步骤、标准、方法)。

5、内容侧重点:

大纲: 做什么  (服务范围、总体措施、承诺)。

规划: 怎么做  (整体部署、策略、制度)。

细则: 具体怎么做  (详细的操作流程和验收标准)。

6、详略程度:  大纲 (概括) < 规划 (详细) < 细则 (最详尽具体)。

7、使用对象:

大纲:给 建设单位  (评标用)。

规划: 监理项目部自身  (工作依据),也报送建设单位。

细则:主要给 现场监理人员  (操作手册),必要时可抄送施工单位相关部位负责人。

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