图纸会审还让监理出会议纪要？

图纸会审还让监理出会议纪要？

事情是这样的，前几天，有个监理同仁问小编这里有没有监理图纸会审的会议纪要，我听到后瞬间懵了……我问他，怎么图纸会审还让监理出会议纪要？他说，是甲方让我们监理搞得。然后我直接告诉他，这个不是监理的工作范围，图纸会审纪要是施工单位做的。真的是拿监理不当干部，啥活能往监理身上推。今天针对图纸会审的工作流程，我们就探讨一下，如有不妥之处，欢迎批评指正。

什么是图纸会审？

图纸会审是指工程各参建单位（ 建设单位 、 监理单位 、 施工单位 等相关单位）在收到施工图审查机构审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查施工图纸的活动。

图纸会审是由谁主持？谁参加？

建设单位应及时主持召开图纸会审会议，组织监理单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单，由建设单位提交设计单位。

图纸会审纪要由谁整理？

图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。

作为总监理工程师，在图纸会审阶段需要全面把控技术合规性与施工可行性，同时协调各方高效推进流程，我们监理人员可以从以下4个方面把控图纸会审工作。

一、图纸会审准备阶段（监理内部）

（1）接收设计图纸。检查图纸是否完整（建筑、结构、水暖电等专业齐全）；核对图纸签章有效性（设计单位出图章、注册师章、审图机构章）；若发现缺漏，立即向建设单位反馈（例：缺电气消防平面图）。

（2）组织内部预审。按专业分工审查（土建监理查结构节点，安装监理查管线综合）；汇总《监理预审问题清单》（分类：设计错误/优化建议/需澄清项）。

（3）协调会议安排。与甲方及时协调沟通确定参会方和会议时间，提前1-3天发送会议通知，附预审问题清单（要求设计单位预先准备答复）。

二、图纸会审正式阶段（甲方主持）

（1）会议开场。建设单位主持，施工单位和监理单位依次汇报预审发现的问题清单项，由设计单位进行逐一解答。

（2）问题讨论与决策。对于施工单位提出的施工难点，设计单位回应技术疑问，监理人员也可以进行补充可行性分析，最后记录各方达成一致的解决方案，如未达成一致解决方案，可限期进行答复解决。 图纸会审时 尽可能多提问题，避免后期出现大量变更单，签审核实都麻烦。

三、图纸会审纪要整理阶段

会议纪要由施工单位进行整理，会审内容应包含：问题描述、责任单位、解决措施、完成时限等（如“设计院3日内提供修订版桩基图”）；涉及造价或工期的变更需单独标注。图纸会审纪要完成后， 要求各方签字，避免后期推诿。

四、图纸会审落实阶段（监理内部）

（1）监理单位应将签字版会审纪要、设计变更文件纳入监理档案

（2）针对图纸会审内容，监理人员应根据施工进度，核对施工单位是否按照会审内容进行施工。另外监理人员在签署施工单位签证或变更单时，应核对变更是否与会审内容重合。

以上就是监理人员图纸会审过程中需要把控的几点内容，当然我们监理同仁还是要把图纸给好好的吃透，不懂的问题可以列出详细清单，设计院的工程师也是我们的老师，该学习该利用上的资源也不能浪费，虚心请教，不断提升自己。以上就是我对图纸会审的一点个人见解，希望能够帮助到各位监理同仁。如果您对监理工作程序不了解，可以看一下中国建设监理协会李会长李明安老师的书籍《建设工程监理操作指南》。