成本经理必学！解锁工程项目成本全过程管控新思维

本课适合工作经验五年以上、在施工单位做预算或成本岗位的人员，重点进述施工企业经营管理控制的办法，打破固有思维模式培养创新思维。

基础知识导学：学会工程量计算的多样方法，无论是手工计算、电脑计算，还是异型构件的计算，都能轻松应对。 

基础知识理解：深度剖析构件含量，精通定额套价、工料机分析以及变更签证的计价，为成本管控奠定坚实基础。

投标与结算：清晰把握工程招投标的关键要点和结算流程，避免在关键环节出现失误，保障项目收益。

工程成本管理：深入了解工程成本的构成，精准把控工料机的采购，做好数据的分析与整理存档，实现成本的精细化管理。

企业经营管理：学会对资金流向的严格管控，精心谋划企业发展规划与项目利润分析，从宏观层面提升成本管理的高度。

本课程高度聚焦实战，不仅有系统全面的知识体系，还会分享大量像上述一样的真实成功案例。通过深入剖析这些案例，带你沉浸式体验项目成本管理的全流程，让你在学习中积累宝贵经验，掌握创新的思维方式和实用的管理技巧。 

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