首创环保李伏京：不能用上一时代的惯性思维应对新时代的不确定性

“十五五”怎么做企业将各显神通，但是绝不能用上一个时代的惯性思维来应对新时代的不确定性，这将是最大的风险。

“十五五”期间，环保企业将进入战略高度分化期， 目前观察分出了做深、做宽、做高三种战略。

首创环保集团提出希望以系统解决方案和产品化思路将产业整体做高，但内部不同板块也有各自的侧重，固废行业在“十五五”期间可能选择新赛道，更适合跨界、破界的做宽战略，这更加符合实际情况。

固废新产业的探索之路并不容易，新产业必须明显具备以下两个特点：

一是以循环经济为基本蓝图，最大程度地去政府补贴化，具体到产业领域，如汽车、电子、废旧轮胎拆解及再生利用领域等，“十五五”在循环经济之下，固废行业要做哪些适度聚焦的产业突破，还需要企业各显神通；

中国已经是一个国际化的国家，企业向外拓展不应再提国际化，而应着力出海。

首创环保集团2014 年进军新西兰、后拓展至新加坡，从2021 年至今年 7 月成功退出两个海外项目，均实现盈利。在这个过程总结了一些经验，给急需出海的企业一些建议： 文化、管理和政治等是企业出海需要充分考量的核心要素 ，以新西兰项目为例，新西兰是高度市场化的国家，在行业政策、企业管理等方面有着当地文化的深刻影响，出海企业需要主动学习深入了解并权衡利弊。新加坡的项目也是这种情况。从这个角度来看，出海企业需要重视文化融合与管理渗透。

资产出海与否是一方面，视野必须出海， 中国企业必须站在全球的视野来考虑发展问题。 李伏京表示，通过收购新西兰项目，发现世界排名前十的环保企业中，资产类收入利润平均占比约60%，市场化经营占比在40%以上；我们的固废企业则相反。这促使企业调整产业布局和经营思路。中国企业应该学习苏伊士、威立雅等国际企业在技术产品方面的经验，我们的思维和视野、胸怀和格局必须站在世界的前列。

薛涛认为李伏京总的发言观点条理清晰且结论重要。他强调，企业不能依赖过去二十年特许经营带来的福利，而要主动开拓新的发展道路。