行业观点：园林景观行业真的会持续衰落吗？

疫情过后，园林行业出现了断崖式下跌，面临前所未有的困境，景观人每天都处在深度思考和焦虑中。我一直在思考，园林行业真的没有前景了吗？小编和多为业内大咖交流认为：从长远来看，园林景观行业并非没有前景，但确实面临结构性调整和转型升级的挑战。行业整体发展逻辑正在从“高速扩张”转向“高质量发展”，需辩证看待短期压力与长期机遇。

一、短期压力：传统模式承压            

1. 房地产关联业务收缩

住宅配套景观项目受地产行业下行影响，需求大幅减少，部分依赖地产的企业面临生存危机。传统地产景观设计公司被迫转型，转向市政、文旅、生态修复等非住宅领域。

2. 同质化竞争加剧

大量中小型企业仍停留在“种树铺草”的标准化服务阶段，缺乏技术壁垒，陷入低价竞争循环。设计费被压缩，利润率持续走低（部分项目利润率不足 10% ）。

3. 政策与资金波动

地方政府财政压力导致部分市政园林项目延期或缩减预算（如公园改造、道路绿化）。生态修复类项目周期长、回款慢，中小企业现金流压力陡增。

二、长期机遇：新需求驱动增长          

1. 政策红利持续释放

双碳目标：园林景观作为碳汇载体，在森林城市、湿地修复、绿色基础设施等领域需求明确。 

城市更新：全国超 50% 城市开展老旧小区改造，社区微景观、口袋公园成刚性需求（如上海“ 15 分钟社区生活圈”）。 

乡村振兴：乡村旅游、田园综合体带动乡土植物应用、农业景观设计需求（ 2023 年中央一号文件明确支持）。

2. 技术升级重构行业

数字化设计： BIM+GIS 技术实现景观全生命周期管理，参数化设计提升复杂地形处理效率。 

生态技术：雨水花园、垂直绿化、智能灌溉系统（节水 30% 以上）成为项目标配。 

智慧园林： AI 病虫害监测、无人机植被普查等技术降低运维成本，拓展服务链条。

3. 细分赛道爆发

康养景观：老龄化催生疗愈花园、康复景观市场（预计 2030 年康养产业规模达 20 万亿）。 

生物多样性：联合国“昆明 - 蒙特利尔框架”推动本土植物群落设计，生态评估成项目刚需。 

文旅融合：沉浸式夜游灯光、文化 IP 场景营造（如大唐不夜城）开辟景观盈利新模式。

三、破局方向：从“造景”到“造系统”          

1. 业务模式升级

EPC+O 模式：从设计施工转向“设计 - 建造 - 运营”一体化（如公园商业运营分成）。 

碳交易增值：量化景观碳汇能力，参与碳市场交易（杭州西溪湿地已探索碳汇核算）。 

数据服务：通过植被监测数据为政府提供生态治理决策支持。

2. 专业化能力建设

垂直领域深耕：聚焦细分赛道（如棕地修复、儿童友好空间），建立技术壁垒。 

跨学科融合：培养“景观 + 生态 + 数字技术”复合型团队，应对复杂项目需求。 

国际化协作：参与“一带一路”生态项目（如中东沙漠绿化），输出中国经验。

3. 轻资产运营突围

内容 IP 化：将地域文化转化为可复制的景观 IP （如“阿那亚”社区景观品牌）。 

C 端市场拓展：开发家庭园艺设计、阳台绿化套装等零售产品，降低 B 端依赖。 

社群经济：通过自然教育、植物研学活动实现流量变现（如上海辰山植物园课程）。

四、企业生存法则          

小型企业：聚焦本地化小微项目（社区花园、屋顶绿化、庭院绿化），以“快周转 + 低成本”立足。

中型企业：绑定政府生态治理项目，通过技术差异化（如盐碱地改良专利）获取订单。

头部企业：整合资源打造“生态服务商”角色，参与城市级绿色基建（如雄安新区生态规划）。

五、结语

园林景观行业并未衰落，而是进入“淘汰低端产能、重塑价值链条”的新阶段。未来 5-10 年，行业将呈现“两端分化”：

淘汰端：依赖地产标准化项目的企业加速出清；

成长端：具备生态技术、数字能力、运营思维的企业将占领市政更新、碳中和、乡村振兴等增量市场。

对从业者而言，与其追问行业前景，更需思考如何跳出传统路径，拥抱“生态价值 + 技术赋能 + 运营创新”的新逻辑。