未来5年，环保行业或将面临3个淘汰潮

从规律的角度看，一个行业实现发展和走向成熟，必然要经历几番淘汰。

就环保行业而言，已然走过了初期的大发展阶段，在各个细分领域走向成熟和更高集中度的过程中，就要面对凌厉的淘汰潮了。

基于这一客观规律和行业现状，环保企业对于行业走势的判断以及战略方向的制定，就需要充分考量接下来将会面对的多种淘汰冲击。

具体而言，技术革新、市场整合、需求升级以及政策调整等变革因素，会交织发起对规模庞杂的环保市场主体的一轮轮洗牌和重新匹配。

本文将分析环保企业在未来可能面临的几次重要淘汰潮，并剖析背后的行业逻辑。

在产业端，不管是直线式还是螺旋型，环保行业各领域整体的技术水平会不断提升，这是一条行业规律，也是一条历史规律。

在未来一段时间，资本仍然是环保行业各个细分领域的重要竞争力，甚至比之前更重要。在增量阶段，资本是扩大业绩规模的加速器，在存量阶段，资本是助力整合的核心手段。

国内环保行业各个细分领域的存量整合也将到来，这是另一条至关重要的行业规律，将是未来 5 年环保行业进化的主脉络。

环保产业的进一步发展，一个重要逻辑是产业概念和范畴的延伸拓展，过去以末端治理为主的阶段为 1.0 阶段，往下将进入 2.0 阶段，主要表现为“污染治理+”的演变逻辑，比如资源化、智慧化、低碳化等。

传统环保服务企业的业务模式较为单一，以末端治理为主，若未能及时转型，缺乏碳中和相关的技术和服务能力，难以满足市场对碳减排的需求，便面临淘汰风险，逐步被多元化、系统化的环保解决方案企业取代。

在走向成熟的过程中，环保行业必然要经历脱胎换骨的革新，期间要经历的淘汰潮甚至不止上述三个。

1、用户深度经营：商务能力的升级

环保行业的客户多为政府、国企和工业客户，关系的维护管理至关重要。环保企业有必要建立完善的客户管理系统，关注客户真实需求、核心需求和至关重要的未来需求，从而打造长期稳定的合作关系。

在业务实操层面，随着环保行业的变革，企业需要提高需求洞察、合作谈判等更高阶技能，对于跨地区、跨行业的业务扩展，要更精通各地的政策差异、客户需求和项目运作模式。

此外，面对行业的整合趋势，企业需要提升融资能力以应对资金需求，掌握资本运作、并购、融资租赁等金融手段，助力存量竞争的厮杀。

3、发展方向重置：战略能力的升级

环保行业深受政策影响，企业需敏锐捕捉政策动向，积极布局符合未来政策方向的产品和服务，如碳减排、绿色低碳城市建设等，抢占先机。

企业需要不断审视自身的市场定位，明确专注领域，并根据市场前景和政策导向进行战略调整。

此外，环保行业全球化趋势增强，企业可以考虑拓展国际市场，借助“一带一路”等政策契机，提升在发展中国家的市场份额，同时积累国际项目管理和市场经验。

4、驱动内核迭代：创新能力的升级

技术的更新换代是环保行业淘汰潮的关键因素，低效、传统的技术模式难以支撑企业的长远发展。

企业需提升研发能力，积极投入新技术、新材料的开发、智慧环保系统等的研发，满足市场对高效、低耗环保技术的需求。

增强企业在核心技术上的自主研发能力，以保持产品与服务的领先地位。