• 违背监理初衷

我国建筑业改革把劳务层和管理层 “两层分离” ，生产力几乎全部变成农民工，多数没有学过专业技术，出现事故频发局面， 让监理来监督农民工，沦为旁站！ 产业工人分离，是我们建筑业的癌症， 也是监理为什么会滑到旁站的原因。

• 转 移施工责任

• 旁站任务过大

根据 旁站监理管理 办法及规范，旁站的定义是 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

“关键部位关键工序+ 全过程现场跟班 ”，可以说，建筑工程的隐蔽部位和工序都关键，这几乎就是建筑工程的绝大部分施工内容，部位、工序繁多，全过程施工流程很长，需要耗费大量人力时间投入，再加上 当前监理费用一低再低， 基于旁站的巨大任务量，监理配备严重不足，旁站疲于奔波，自然流于形式。

监理旁站制度属于我国在大规模建设这一特殊阶段，生产力质量跟不上建设能力的产物， 通过监理旁站的盯人战术进行工程质量安全监督，这一落后方式已经不再适应今后建筑业可持续高水平发展。

随着建筑工业化和工人产业化的持续推进，建筑企业自有工人施工，解决 劳务层和管理层分离问题，强化“谁施工谁负责”的主体责任， 提高施工操作水平 ， 增强质量管理能力， 并应用智能化技术比如应用无人机高清巡视、穿戴式巡查设备等， 取代落后的人盯人旁站监督方式， 监理也不再被依赖作为旁站主体，回归“三控两管一协调”的“工程项目管理”。