监理例会怎么开？如何提高会议质量？监理必修课！

监理例会怪相一： 有的监理技术不精、不懂装懂，根本说不出工地上具体存在的问题，废话叨叨起来没完没了，叫人听了腻烦。

监理例会怪相二： 有的监理技术倒是懂，只怕别人说自己水平不够，为了“邀功请赏”，当着甲方的面，问题罗列一箩筐，殊不知这种情况下最让施工单位反感你，你这是有蓄意告状之嫌，甲方也会反感你，出现这么多问题，你们监理怎么管的，平时干嘛去了，这么多问题你们是怎么处理的？你不但讨不到好处，还得挨甲方一顿臭骂，这是监理新手经常犯的错误。

监理例会怪相三： 监理例会根本解决不了任何实际的问题，问题相互推脱扯皮，车轱辘话翻来覆去说个没完。

监理例会怪相四： 会议前不做充分准备，想到哪里说到哪里，说话没有针对性，没有条理性，满嘴跑火车，会议纪要水平低的人都没有办法替你整理，参会的人也听不出你究竟想要说啥。

监理例会怪相五： 监理例会成了批斗的舞台，针对存在的问题，会上不去探讨解决的办法，而是相互指责，有的监理还会装大爆粗口，以为开会的人都怕他不敢言语。

监理例会怪相六： 开会时间不能很好的控制，有的监理开会是懒婆娘的臭脚又臭又长，开起来没完没了，这样的会让谁都会受不了。

怪相还有很多，反正什么样的无花八门监理例会都有，开这样的监理例会不让施工单位反感才怪？

监理例会是监理协调解决问题的平台，监理单位应足够重视，我今天就我的监理经验跟大家探讨一下开监理例会应注意点什么？

1、会上发言内容提前准备充分，必要的情况下监理项目部应就发言内容相互探讨，提高发言的质量，提高监理例会的效率。

2、控制好各方发言时间，因为工地上施工单位参会的都是主要的管理人员，大家都很忙，所以开会时间必须控制在三四十分钟之内。

3、监理应该先听施工单位的汇报情况，分析上次会议中提到的问题落实情况，未落实的问题原因，本周中存在哪些问题，监理针对施工提出的问题寻找解决的办法。

3、监理针对本周中存在的问题应该提出整改的建议，提出问题控制的方向，针对下周施工进展多提一些预控性的意见，这是监理高瞻远瞩业务水平的体现，也是充分获得施工单位信任的基础。

4、监理例会严禁监理说外行话、爆粗口，说的每一句话都要经过大脑。

5、开会最好使用PPT，这样开会对自己提出的问题有直观的体现。

6、监理例会虽然应该是监理主持，但必须考虑到各方的存在，不能成为监理一言堂，特别是甲方，一定给予他们发言的机会，总结性的话语就让他们说吧。