如何才能成为
理论与实践兼能,
技术与经济兼通,
管理与组织兼行的复合型人才?
做一名 懂管理、会算帐、知行情、
精技术、善公关 的优秀项目经理呢?
除了项目经理岗位基础要求之外,
掌握并熟练运用
装饰项目管理高级对策与实用技巧
也是非常有必要的。
所以本期就和大家一起讨论
关于施工合同谈判中的
技巧与合理化建议
来开始你的优秀项目经理晋升之路!
施工合同谈判中的技巧与合理化建议
主要分为以下五个部分:
1)工期 ——经营”难以承受之重
2)付款条件 ——一千金难买寸光阴
3)审计结算 ——路漫漫其修远兮
4)争议解决 ——近水楼台先得月
5)谈判组织 ——起舞弄清影,风吹舞凌乱
即刻开始学习:
01
工期——经营”难以承受之重
1)工程简介
该工程合同价款:3750万元
合同约定竣工时间:2021年6月30日
实际完工时间:2021年8月25日
业主实际投入使用:2021年11月28日
完工后没有关于交付使用的交付手续,
且至今业主没有办理竣工手续。
如果要打官司,则该工程竣工时间
将以业主实际使用时间——
2021年11月28日为准,
因而该工程工期逾期时间为131天。
合同约定工期处罚为:2万元/天,
因而走司法程序的话,
施工方将面临着高达262万元的工期处罚风险。
业主一直拒收送审资料,
导致审计工作至今仍未启动。
期间,施工方一度希望通过诉讼方式
来实现审计和收款,
但都因担心业主反诉工期处罚事宜作罢。
该案例充分说明了
工期处罚对施工方的强烈隐性制裁性 。
我们通常所说的工期处罚,
绝不仅仅是直接性的经济处罚,
更多的情况下就是这类隐形的制裁和制约。
当施工方因为业主久拖不审,
审而不付的行为而气愤时,
也常常会考虑到工期处罚风险,
而只能“打掉门牙和血吞”。
2)教训
必须在施工合同谈判时,
就要做到未雨绸缪,
设计和争取有利或起码合理的工期条款,
为后期的工期经营做好准备。
很多时候,
合同上一句话的价值远大于
施工期间的几箱酒的价值。
合同谈好了,后期就会少很多麻烦!
3)总结
1)避免约定绝对的开竣工日期
例:
开工时间:2019年12月4日
争取约定:2020年4月18日
合同实际施工工期总日历天数为135天。
争取约定:
暂定开工日期
(具备开工条件后,
由承包人递交书面开工报告,
以双方签字确认后的开工日期为准)
若开工日期推迟,则竣工日期相应顺延。
2)重视工期签证条款
可以签证的情况:
现场施工条件、图纸、付款、
甲供材及甲方分包、甲方指令及批复、
停水停电及地震等其他不可抗力……
报送签证的期限:
一般约定:14个日历天内。
批复签证的期限:
一般约定:14个日历天内。
逾期批复的后果:
一般约定:
发包人在收到报告后14天内予以确认;
逾期不予确认也不提出修改意见的情况下,
视为同意顺延工期。
3)综合约定
承包人在约定的
工程延期情况发生后14天内,
就延误的工期以书面形式向发包人提出报告。
工程师在收到报告后14天内予以确认,
逾期不予确认也不提出修改意见,
视为同意顺延工期。
02
付款条件——一千金难买寸光阴
支付方式——合同款以什么样的形式给?
1)预付款
预付款的意义是为开工做准备,
一般在合同签订后7日内或进场施工前支付。
支付比例一般在合同总价款的10%-30%。
不予扣回,按进度款同比例扣除。
2)进度款
① 进度款比例——
一般约定完工前
(完工后/交付使用前/
交付使用后/竣工前/竣工后)
付至以完成工作量的75%;
低于70%的则需重点评审;
低于60%的需严格评审,
并报公司行政委员会审批。
② 进度款支付时点——
按月结(工程量确认);
按具体日期结;
按标志性事件结。
完工——物理概念,
是描述施工完毕的客观状态。
竣工——法律概念,
是对完工工程履行验收手续后,
对工程质量做出的合格认定。
③ 进度款逾期支付的违约责任
发包人未按合同约定时间付款的,
从约定付款日起按应付款额的
万分之五每日支付违约金,工期相应顺延;
逾期超过15日的,
承包人可暂停施工,
并每逾期一日由发包人按
应付款额的1%赔偿窝工;
工期顺延,逾期超过30天,
承包人可单方解除合同,
由发包人承担全部责任。
2)结算款
一般在审计(价)结束后支付,
比例一般为总价款的95%。
当决算款支付的前提不能实现时,
可以争取约定——
"如因故工程结算价款
不能在约定的期限内审计完毕,
则在约定的审计期限届满后15日内,
发包人付至合同约定价格的90%
(增加工程量同比例付款),
待审计结束后,
按实调整付至审定总价的95%。
4)保修金
一般按合同总价款的3-5%支付,
保修期在竣工之日起两年内。
保修金支付的时间节点:
① 一年保修期满,
15日内返还修金的50%,
两年质保期满,一日内返还剩余全部保修金。
②两年质保期满后,
15日内全额返还全部保修金。
03
审计结算——路漫漫其修远兮
1)审价期限
2)审价主体
3)总结
04
争议解决——近水楼台先得月
1)避免约定:
2)争取约定:
05
谈判组织——起舞弄清影,风吹舞凌乱
“谈判”是争取签订【好合同】的最佳手段!
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工程项目管理
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