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怎么做好施工合同谈判?

发布于:2024-06-13 15:40:13 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

如何才能成为

理论与实践兼能,

技术与经济兼通,

管理与组织兼行的复合型人才?

做一名 懂管理、会算帐、知行情、

精技术、善公关 的优秀项目经理呢?


除了项目经理岗位基础要求之外,

掌握并熟练运用

装饰项目管理高级对策与实用技巧

也是非常有必要的。

 


所以本期就和大家一起讨论

关于施工合同谈判中的

技巧与合理化建议

来开始你的优秀项目经理晋升之路!


施工合同谈判中的技巧与合理化建议

主要分为以下五个部分:

1)工期 ——经营”难以承受之重

2)付款条件 ——一千金难买寸光阴

3)审计结算 ——路漫漫其修远兮

4)争议解决 ——近水楼台先得月

5)谈判组织 ——起舞弄清影,风吹舞凌乱


即刻开始学习:


01

工期——经营”难以承受之重


1)工程简介

该工程合同价款:3750万元

合同约定竣工时间:2021年6月30日

实际完工时间:2021年8月25日

业主实际投入使用:2021年11月28日


完工后没有关于交付使用的交付手续,

且至今业主没有办理竣工手续。


如果要打官司,则该工程竣工时间

将以业主实际使用时间——

2021年11月28日为准,

因而该工程工期逾期时间为131天。


合同约定工期处罚为:2万元/天,

因而走司法程序的话,

施工方将面临着高达262万元的工期处罚风险。


业主一直拒收送审资料,

导致审计工作至今仍未启动。

期间,施工方一度希望通过诉讼方式

来实现审计和收款,

但都因担心业主反诉工期处罚事宜作罢。


该案例充分说明了

工期处罚对施工方的强烈隐性制裁性

我们通常所说的工期处罚,

绝不仅仅是直接性的经济处罚,

更多的情况下就是这类隐形的制裁和制约。


当施工方因为业主久拖不审,

审而不付的行为而气愤时,

也常常会考虑到工期处罚风险,

而只能“打掉门牙和血吞”。


2)教训

必须在施工合同谈判时,

就要做到未雨绸缪,

设计和争取有利或起码合理的工期条款,

为后期的工期经营做好准备。


很多时候,

合同上一句话的价值远大于

施工期间的几箱酒的价值。

合同谈好了,后期就会少很多麻烦!


3)总结

1)避免约定绝对的开竣工日期

例:

开工时间:2019年12月4日

争取约定:2020年4月18日

合同实际施工工期总日历天数为135天。


争取约定:

暂定开工日期

(具备开工条件后,

由承包人递交书面开工报告,

以双方签字确认后的开工日期为准)


若开工日期推迟,则竣工日期相应顺延。


2)重视工期签证条款

可以签证的情况:

现场施工条件、图纸、付款、

甲供材及甲方分包、甲方指令及批复、

停水停电及地震等其他不可抗力……


报送签证的期限:

一般约定:14个日历天内。


批复签证的期限:

一般约定:14个日历天内。


逾期批复的后果:

一般约定:

发包人在收到报告后14天内予以确认;

逾期不予确认也不提出修改意见的情况下,

视为同意顺延工期。


3)综合约定

承包人在约定的

工程延期情况发生后14天内,

就延误的工期以书面形式向发包人提出报告。

工程师在收到报告后14天内予以确认,

逾期不予确认也不提出修改意见,

视为同意顺延工期。


02

付款条件——一千金难买寸光阴


支付方式——合同款以什么样的形式给?


1)预付款

预付款的意义是为开工做准备,

一般在合同签订后7日内或进场施工前支付。


支付比例一般在合同总价款的10%-30%。

不予扣回,按进度款同比例扣除。


2)进度款

① 进度款比例——

一般约定完工前

(完工后/交付使用前/

交付使用后/竣工前/竣工后)

付至以完成工作量的75%;


低于70%的则需重点评审;

低于60%的需严格评审,

并报公司行政委员会审批。


② 进度款支付时点——

按月结(工程量确认);

按具体日期结;

按标志性事件结。


完工——物理概念,

是描述施工完毕的客观状态。


竣工——法律概念,

是对完工工程履行验收手续后,

对工程质量做出的合格认定。


③ 进度款逾期支付的违约责任

发包人未按合同约定时间付款的,

从约定付款日起按应付款额的

万分之五每日支付违约金,工期相应顺延;


逾期超过15日的,

承包人可暂停施工,

并每逾期一日由发包人按

应付款额的1%赔偿窝工;


工期顺延,逾期超过30天,

承包人可单方解除合同,

由发包人承担全部责任。


2)结算款

一般在审计(价)结束后支付,

比例一般为总价款的95%。


当决算款支付的前提不能实现时,

可以争取约定——

"如因故工程结算价款

不能在约定的期限内审计完毕,

则在约定的审计期限届满后15日内,

发包人付至合同约定价格的90%

(增加工程量同比例付款),

待审计结束后,

按实调整付至审定总价的95%。


4)保修金

一般按合同总价款的3-5%支付,

保修期在竣工之日起两年内。


保修金支付的时间节点:

① 一年保修期满,

15日内返还修金的50%,

两年质保期满,一日内返还剩余全部保修金。


②两年质保期满后,

15日内全额返还全部保修金。


03

审计结算——路漫漫其修远兮


1)审价期限

2)审价主体

3)总结



04

争议解决——近水楼台先得月


1)避免约定:

2)争取约定:


05

谈判组织——起舞弄清影,风吹舞凌乱


“谈判”是争取签订【好合同】的最佳手段!

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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