项目经理怎么与机电协调配合？

那为什么装饰和机电会有这么多问题呢？

1、因为装饰方作为项目整体交付的收尾单位，会面临更多前面配合单位的遗留问题，尤其是隐蔽工程的验收质量。

如吊顶内水、电、消防以及空调等器材的整体验收质量等等，这些都将影响后续装饰工程的流水作业开展，如何协调不好甚至会产生更大的安全隐患，涉及法律责任！

机电配合问题讲解△

2、我们现在很多装饰单位会“变更图纸”施工，以变更的方式获取经营利润，改来改去就造成了一些机电设备的无法开口或检修，或涉及更大的安全隐患问题。

如下面的例子：

机电配合问题讲解△

因此身为装饰单位的项目经理，我们要尤其注意在机电安装过程中的交叉施工配合问题——

如何有效协作、如何让工程顺利验收？

这里列举2点提供一些思考：

1、重视设计图纸与机电安装、装饰的二次深化，加强施工协调的管理工作落实

例如在管道安装过程中如何将天花板、墙面的布局走向安排合理，中间都需要安装单位和装饰、设计人员沟通和协调。还有各种点位的冲突问题，如开关布局、浴室的喷淋点位，如何根据装饰效果，在安装过程中达到对称和谐的布局，这些都需要多方协调去考虑，这中间图纸深化的工作量就非常之大，不仅要满足装饰效果，更要确保安装协调性。

2、统筹项目进度管控，集中解决施工中的各种不安全因素，提高交叉工程的施工质量和流畅度

根据我们以往的项目经验来看，在交叉施工过程中，装饰与机电密集的冲突，主要是顶面工程。如走廊天花这一区域，分布空间狭窄，而需要布置的管线又很多、空调、消防、排水管道、装饰灯具等等都需要占用顶面空间，造成其它安装工程无法正常开展。

这时候装饰、设计、和安装单位的协调就非常重要。 机电安装人员需要向设计告知，安装需以建筑为准，而施工单位需要提供统一标的高轴线，在现场深化过程中，将安装部位的尺寸、标高与装饰装修之间的关系“处理融洽”， 这样才能将走廊天花吊顶的管线布置合理。期间需要统筹安排好施工进度、找出机电安装与装饰施工的切入点，提高交叉施工过程的流畅，切合度，以此提高整个施工的质量和效率。

谈到配合问题，大家都爱谈“如何抓项目主导权，如何避免被其它单位牵着鼻子走，如何避坑”等等—— 但反思过来，如果我们装饰单位自身对建筑、机电、消防等知识理解够硬，其实是可以给合作单位做预控的 ，将工作前置一步，其实是大家双赢的结果，也能换来合作方的好口碑。