大面施工阶段要重点做哪些工作？

场地规划

首层封闭管理：

1）首层主入户大门封闭；

2）设置单一出入口，统一管理；

3）地下室设置仓库，集中摆放材料；

4）材料搬运至地下室，地下室设置专门运输通道，统一从地下室电梯运输至楼层；

5）地下室设置材料集中加工区；

6）地下室设置垃圾集中堆放点，定期清理垃圾。

材料集中摆放、集中加工、统一运输；

工完场清，垃圾集中堆放，统一清理。

技术交底、落实标准

当前行业普遍存在精装修标准缺失和不明确、主观性、可评判性不足等问题，较难规避。

可以通过建立和细化企业项目标准填补缺失和不足，可以完善技术标准，规范操作，保障工程质量。

文化长廊、可视化交底△

工作面交接验收

1） 毛坯移交精装主要从两个方面进行移交 ：一是直观可以看到移交项目，二是需要通过测量工具进行检查的实体工程质量，严控移交质量。

2） 重点风险控制项 ： 基层空鼓、开裂、厨卫、门窗防水、标高、开间、进深、极差、水电预埋到位、打压测试。

3） 检查质量问题等级及整改时间：

A 级（紧急）要求在接收单位进场前整改完毕；

B 级（急）要求在接收单位进场一周内整改完；

C 级（可缓）由移交单位和接收单位协商整改完成时间，对不按时间完成的将启动第三方进行整改。

同一轴线不同区域墙体错位，门垛错位△

粘结层厚度出现误差△

1）建立系统性移交标准及内容；

2）主导工作面移交流程管理；

3）编制、监督执行移交联合会签。

施工进度管理

1） 技术措施：

根据项目特点制定详细计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

关键线路图△

对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。

关键节点计划表△

2） 管理措施：

施工单位配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。加强对施工人员培训，不断强化管理意识及配合意识。

加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

总进度计划表△

3） 材料保证措施：

根据工程进展，提前做好材料需求计划，每月完成采购计划的更新。随时抽验现场材料的进场情况，对现场材料的突发事件，进行有效控制。

材料采购计划△