发布于：2024-05-21 13:46:21
来自：施工技术/茶余饭后
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“变是永远不变的主题，只是快和慢的问题、程度大小的问题，我们需要时刻准备去应对变化。”
我的结论是不会，建筑业对全球经济的影响和贡献是毋庸置疑的。
根据世界经济论坛的数据，全球建筑业就业人数超过1亿，建筑业增加值在发达国家中约占GDP的5%，发展中经济体占GDP的8%。
据牛津经济研究院预测，2030全球建筑业产出总额将较2014年预计增长85%，年复合增长率达3.9%。美国商务部经济分析局的数据显示，2018年，美国建筑业增加值占GDP的比重为4.1%，欧盟建筑业增加值占欧盟GDP的比重为4.89%。2017年，日本建筑业增加值占日本GDP比重升至5.7%。从发达国家的发展历程来看，尽管它的增速不高，但是对GDP的贡献也还在增加。
西方国家判断支柱产业的标准是增加值占GDP的比重超过4%，我们国家判断标准是超过5%，也就是说我们国家的支柱产业不会超过20个。2020年，我国建筑业增加值占GDP的比重达到7.2%，2021年占比7%，常年维持在6.6%以上，可以看出建筑业是全世界主要经济体的支柱性产业。
2023年全国GDP为126.06万亿，同比增长5.2%；2023年建筑业总产值31.6万亿，同比增长5.8%，近三年平均增速达到7.8%。
但是，规模不下滑并不意味着不变化，我认为会有些重大的变化。
第一是建筑产品的变化。随着人们对美好生活的不断追求，建筑产品的结构、功能会发生变化，智能家居、智慧社区的普及，对设计、建造和运营都会带来新的挑战。
第二是建造方式的变化。智能建造一定是未来的主流方式，随着AI、物联网等信息技术的发展，建筑机器人会非常快速的推广和应用。
第三是建筑材料的变化。“双碳”战略对建筑材料提出很多的要求，催生新型建材诞生和推广应用。未来应用在航空领域的一些超轻超强材料，可能也会应用在建筑领域里面。
第四是热点区域的变化。我们国家1980年设立深圳、珠海等经济特区，开启了“摸着石头过河”的“珠江时代”；90年开始，浦东开发开放，开启了以上海为龙头的“长江时代”。黄河是中华民族的发祥地，中华民族的伟大复兴，不能没有黄河流域的巨大发展，2021年10月份，我们国家已经印发了《黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要》，我个人感觉下一步会进入“黄河时代”。黄河流域包括青海、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、山西、陕西、河南、山东9省区，国土面积约130万平方公里，占全国13.5%，2019年年末总人口约1.6亿；2022年GDP总量超过30万亿，占全国GDP的25.4%。总书记连续三届党代会后的首次离京考察调研，也能传递一些信号。十八大后去的深圳、珠海，那是续写春天的故事；十九大后走访的是上海、嘉兴，寻找建党的初心；二十大后是延安、安阳，一是审视赶考答卷，再一个也预示着黄河流域的经济发展会更多引起国家的关注。
再下一步有可能就是“松花江时代”。如果中国跟俄罗斯在东北和远东地区达成一些更大的战略合作，这个区域就有很大的发展机会。当然需要时间，因为涉及到跨国合作，规划不是两三天就能弄出来的，我个人判断到“十四五”末或“十五五”初，有可能见到势头。
第五是竞争格局的变化。跨界融合将成为商业竞争新模式，企业间取长补短，优势互补，合作共赢。在这种情况下，我们要准确认知自身的优劣势，科学应对市场机会和挑战，合理确定业务结构和市场布局。
阿里云与中国城市规划设计研究院联合中标了雄安新区规划建设BIM管理平台（一期）项目，包括数据层、应用支撑层、应用层，覆盖六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务，实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理，什么事都替我们干了，会不会把我们颠覆？
上海老啤酒厂改造工程成为区块链赋能第一单，实现项目立项、设计、施工、置换、运维等全过程的智能化和追溯性管理，联通城市建筑碎片化数据，为智慧城市建设与运营奠定基础，这块对我们也会有一些冲击。
我个人的看法，科技创新和数字化转型，是我们必然的选择，颠覆也是一种自我革命。传统的建筑业和科创企业都可能推进建筑业的转型，关键是哪一方领先？谁主导谁。
其他的行业通过数字技术颠覆建筑业，难度在哪里？一个是资质，还有一个就是对我们建筑业的理解，比如做设计，标准化的东西他可能一键出图，但是对人文的理解还是需要时间学习，所以也不是那么容易。我们传统的建筑业企业，要抓紧时间去学习。
黄奇帆在中国数字建筑峰会（2021年）上说过：“数字化转型是建筑企业发展的重要路径，如何与信息化衔接，是需要深度研究思考的问题”，我对这句话是高度认同的。数字化转型确实是个路径，但是要跳出信息化思维。我们现在一说做转型，就是去做一些信息化系统，没有真正的去构建一个智能化的产业生态。
信息化是解决信息数据传递的问题，而数字化是要向建筑产业生态要效益，要激活整个建筑行业的数据要素，从而变革建筑产业的业务模式，甚至是基本建造方式。不走向人工智能，数字化没有意义。所以这一条路会很长也会很难走，但是你不走就有可能被人家颠覆掉，将来这个领域里面的竞争会越来越激烈。
显然在西方发达国家EPC模式用的很多，我们国家其实也一直在推进这个事情。但是不管是大企业小企业，通常都是E+P+C这种模式。我认为未来是E*P*C这种模式，如果是三个不同的部门去分别管E、管P、管C，是形成不了EPC的。企业必须培养一些针对特定细分领域的复合型专家人才，和业主去交流的时候，能站在业主的角度去讲这个项目未来应该如何设计、用什么设备。
比如说医院项目，医疗垃圾、人流、物流怎么处理？手术台、手术刀哪家的好使，哪家的性价比最高？你得深度理解这个产品才能讲出来。你不可能带着设计院的人、工程部的人、采购部的人等一大帮人去谈，必须得有一个专家深度了解整个产品的运作，一个人出来主谈，而不是谈的时候，张三你谈设计、李四你谈采购，显然效果就会很差，所以现在难的还是我们真正懂得行业的团队太少。做到真正意义上的EPC，这个路还是很难，必须从一个或者几个细分领域去介入，全方位的培养一些人才。EPC有可能会成为主流的模式，但是必须有好的团队去做。
当今世界变化莫测，在实现中华民族伟大复兴的进程中，我们将长期处在应对变化的大环境中。变是永远不变的主题，只是快和慢的问题、程度大小的问题，我们需要时刻准备去应对变化。
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