结构新解——《金刚经》里看结构（6）

注：感谢阅读，此系列“结构新解——《金刚经》里看结构”为作者原创，转载请注明出处。

“如来说：诸相具足。即非具足。是名诸相具足。”

当你打开这篇帖子，你是否陷入了深深的焦虑之中？行业低迷，跑路无门？高工？一级注册？依然深耕画图，没日没夜被催着加班改图？或者，你被冠以“领导”的名义，在刚刚过去的五一假期里大家无视你群里的“命令”，突然迷失了自我？亦或是虽然一路职位晋升，内心里依然找不到充实的意义？那你翻开《金刚经》里这一句，可以解惑。

所有外在的呈现，或者叫起来响亮的名头，都不过是一种称呼而已。比如在行业里摸爬滚打多年，终于实现了自己的职业目标，从刚入行的小李、李工成长为李总了。按理说是有头有脸，权威人士。但猛一回头，发现整个行业塌方严重，麻理工的博士王总也在下工地干活儿，遭受的白眼和责备比你还要多。一瞬间多年的奋斗成果化为乌有，行业内卷，深耕的技术、人脉、情商、智商都被无情地碾压。所以有时候你不能不怀疑自己：能力很强，为何依然如此卑微？

第一，行业的职业地位，第一要素是市场。“经济基础决定上层建筑”，所有行业都是如此。只有一个行业经济发展势头好，行业才需要并尊重人才。曹孟德创业之初，广纳贤才，光脚迎接许攸，因为他的“行业”尚在起步发展，需要大量的人才，所以珍惜人才，尊重人才。后其“行业”兴盛，横槊赋诗刺死刘馥。为何？人才过剩。

如今的工程行业，头部产业开发萎缩，下游的各个环节、尤其是设计院里，人才相对过剩，所以很难被尊重。弄清楚了市场规律，就释然了，即便是x总，又如何？“是名诸相具足”。

第二，具体到小的团队。各个岗位配置，看市场需要，和团队领导者的选择。大的行业有生态，小的团队也有气候。个体在其中扮演什么样的角色，赋予什么样的名头，看直接领导的选择，小的团队，其风气与领导者行事风格有直接关系。个人能力水平在其次，首当其冲是行事风格匹配度。

从此观点出发，角色名与个人能力、水平高低、智商、情商有关系，但并非充要条件。

第三，水平体现在哪里？体现在关键问题的关键点上。这是问题的关键。普通的小团队，更多的是磨人的小项目，动辄修改两三年，水平？其实不需要多高的水平，需要的是抗磨耐性。所以，即使你水平很高，但可能你所在的团队不需要你高出去的那部分，只需要你低位输出。所以即便各自给每个人配置了不同的响亮或沉寂的名头，其本质上，没有实际具足的意义。对吧？

你怎么看？未完待续。