奥体颐养中心项目如将BIM融入现场管理

项目简介

奥体颐养中心项目位于福建省福州市仓山区杨周路及宝山路交叉西南侧，由福州市民政局携手市建发集团打造的补齐民生短板的养老产业标杆项目，总投资约3亿元，建筑面积约28000平方米。

其中地下室面积7500平方米，地上十二层，地下一层，设计床位为463张。此项目设有酒店式大堂接待厅，配套医疗区，居住护理区，娱乐活动区等，是福州市首个按海绵城市要求设计，达到绿色建筑二星评定标准的装配式养老建筑，同时该项目被列为福建省第三批建筑信息模型（BIM）应用试点项目和广联达BIM应用示范项目。

BIM技术应用策划

项目重难点 ：

      本工程存在施工场地狭小，周边环境复杂、工程涉及十几个专业立体交叉施工等施工难点，BIM团队在施工前期召开专项例会讨论以上重难点，决定采用BIM技术辅助项目施工。

在施工前期，我们根据国家、公司的一系列规范及奥体颐养中心项目特点，专门制定了《BIM总体实施方案》，对项目进行全方面规范，保证建筑信息的有效传递。

BIM团队由“公司BIM领导小组”——“项目BIM领导小组”——“项目BIM实施小组”三级联动体系组成，由公司副总工程师负责协调工作、项目经理负责落实项目BIM技术应用。

软件配置情况：

硬件配置情况：

BIM技术基础应用

BIM团队利用建筑、结构、给排水、暖通等整合后的三维模型辅助施工图纸会审，项目部定期召开专项BIM例会，检讨图纸和施工过程中可能存在的设计矛盾、各专业间碰撞问题，对复杂节点进行深化设计，本工程目前已发现618处问题，通过与设计院进行沟通交流，已变更356处图纸，利用BIM图纸会审，减少施工现场沟通协调工作量，提高项目管理效率。

本工程机电系统配备齐全，楼层走道吊顶内空间小，各专业管线密集、交叉多，原设计图纸无法满足净高要求。BIM团队根据现场实际安装空间，利用BIM技术进行管综优化，并与设计院沟通，实现管线、支吊架综合合理布置，有效避免后期返工，节约施工成本。

预留洞口的施工一直是项目上的重难点，在以往项目施工过程中，特别是针对竖井、过梁、卫生间等部位，我们吸取了以往的教训，在项目初期便建立了预留洞口构件模型，直观的进行各专业图纸的洞口预留优化，避免后期需要二次取孔等问题。

本项目优化洞口543余处，节约了近10天的工期，同时提高了工程质量。

使用BIM技术，对二维施工平面图进行三维建模，直观的测量加工材料、成品堆放的距离；同时根据相关要求尽量发挥施工机械的最大运转效率、尽可能的减少工人的搬运距离、材料的周转次数、缩短材料的运转时间、提高施工进度。

BIM技术深化应用

本项目是福州市首个标杆养老建筑项目，备受社会关注，本工程多次开展专项例会对项目的装修方案进行研讨。我司 BIM团队利用BIM技术的可视性功能，根据项目部提供的方案，搭建装修效果模型，业主及项目部利用模型直观地进行装修方案比选。

由于本项目紧挨居民楼又靠近文保建筑，土方开挖难度大,因此BIM小组对复杂节点进行工序模拟,直观地分析施工工序的合理性及安全性。在各专业人员的研究与讨论后，不断优化方案，减少断桩，并利用工艺模拟视频进行交底，提高信息的传递率，保证施工顺利进行。

BIM团队在施工前期通过对预制叠合板、预制楼梯吊装进行动画模拟，调整吊装方案，避免因累计误差超过允许偏差值而使后续构件无法正常吊装就位等问题的出现，确保吊装施工质量。

协同管理平台应用

项目进度采用周任务跟踪体系，生产经理通过电脑端进行周任务的排布，并且下发任务给对接人。

对接人员登录广联达现场app，实时记录现场施工实时进度、劳动力等情况，公司领导跟项目负责人可以直接通过广联达BIM5D平台网页端便可以实时了解现场的进度和数据，整个过程形成闭环，基于BIM5D平台对施工的精细化管理解决了传统管理模式中的沟通效率低、任务目标不清晰等问题。

项目施工现场管理人员发现现场施工问题，通过广联达BIM5D手机端App拍照并将问题定位到具体位置同时附上问题描述，然后选定相关责任人。

责任人收到消息后，进行整改，责任人在BIM5D手机端app上传整改以后的照片并且发送消息给发起人。发起人收到信息后，来现场进行检验复查，确认问题整改完毕后，关闭问题，如果整改不合格的话，重新发送给责任人，直至问题整改结束。

在施工过程中，项目部安全人员设置现场巡视点，巡视人到巡视点使用BIM5D移动端扫描二维码，进行扫码签到巡视，描述巡视点的现场情况，发现问题直接发起问题整改，并且留意是否整改闭合，提升安全监管效果，促进安全工作执行到位。

平台会将巡视记录进行自动收集并且汇总，为后期开展专项安全例会提供了数据，提高了整体的工作效率。

BIM+应用

项目利用BIM5D平台及无人机航拍技术，增强可追溯性、整改及时性，分类统计问题数据，分析发生频率及走向，有效减少项目质量安全隐患，提高了工程质量。

项目经理利用航拍视频向业主汇报，让业主能更直观地了解项目施工情况及调整现场进度，同时航拍视频还作为影像资料，方便后期查阅。

通过VR技术，在施工前将地下室模型导入VR设备，进行漫游模拟，检验机电管线、建筑、结构之间的碰撞情况。能够方便的测量结构构件、管道管件的净高和管线之间的距离，便于检验模型创建是否合理规范。

各专业之间如有存在部分碰撞情况，可通过VR技术直接进行调整，并直观查看调整后的情况和影响范围。

应用效益

本项目实施过程中应用了场地布置、图纸会审、管线综合优化、土方开挖施工方案模拟、PC构件吊装方案模拟、精装效果深化、无人机航拍、BIM协同管理平台应用等多项BIM应用，实现施工全过程的精细化管理,打造标准化智慧工地，现已取得良好经济效益，部分效益明细如下：

人才培养成长计划

《中国建筑施工行业信息化发展报告（2015）-BIM深度应用与发展》一书中提到——“BIM人才培养是影响BIM深度应用的主要因素，施工企业推进BIM落地应用正在面临人才严重匮乏的窘境”。

为了提高BIM团队素质，公司近几年大力开展相关BIM培训，针对刚入职的大学生，公司先组织一系列BIM培训，再去基层学习，同时实行BIM考证补贴，致力于将BIM做到全员普及。

经验总结及下一步工作计划

1.本项目通过平台计算出BIM模型量和现场实际量进行对比，分析偏差，经过对比发现地下室混凝土量与实际用量偏差较多，主要原因在于模型精度不够，我们后期会将这些问题进行整理收集，争取在BIM和成本方面有新的突破。

2.广联达BIM5D平台作为一种信息化管理载体，和传统现场管理方式存在一定的差异，仍需进一步磨合，后期我们将在项目上大力推广平台应用，提高施工管理人员重视程度和使用率。

3.后期我们将做好项目运维阶段的应用，主要为竣工模型交付、互动场景交互、系统维护几个方面。