设计院如何对工程总承包项目开展巡查？

在前期进行的巡查定位明确了巡查的组织部门和各部门的巡查职责后，由巡查组织部门开始组建巡查团队，巡查组织部门结合在建项目情况及巡查关注点，制定项目巡查计划，巡查计划应包括巡查时间、巡查内容、巡查人员等。

巡查内容应根据在建项目特点和公司重点关注事项制定，一般应包含进度、质量、成本、回款、HSE(职业健康、安全和环境)、项目管理体系执行等关键指标。

巡查人员应包含各巡查板块的责任部门成员且巡查组可邀请联合体合作方企业共同开展巡查工作。

（1）巡查组成员在巡查过程中应客观完整地记录巡查重要事项、证据资料，编写巡查工作底稿，就巡查情况与项目部负责人交换意见，形成巡查简报。

（2）巡查组在工作中发现重大问题或遇到紧急事项，应及时向工程总承包项目主管部门报告。如涉及联合体合作单位的，可经项目分管领导告知有关领导。

（3）巡查组应于巡查结束后，提交由巡查组组长签署的巡查简报。简报应事实清楚、依据充分、定性准确、文字精炼，主要内容包括：

1）项目概况；

2）项目策划及现状实施情况；

3）巡查发现的主要问题及结果应用情况；

4）整改意见及相关要求；

5）巡查得分及总体建议。

（4）项目部负责根据巡查简报对巡查发现的问题进行专项分析、编制整改计划，明确责任人、整改措施和整改时间。整改完成后提交整改报告。

整改计划和整改报告应及时报巡查组组长审查。

（5）对于项目部层面难以解决的问题，应由巡查组长提出解决建议，移送有关领导督办解决。

巡查团队可根据巡查结果对项目进行打分评级，在当轮巡查结束后，整合巡查报告、确定各项目巡查分级排名，经部门负责人审批后，在公司内公布。

巡查组织部门负责对历次巡查及整改情况建立台账，作为对项目部年度考核的重要依据。

巡查组织部门负责每半年对巡查工作进行总结，汇总分析项目部共性问题，提出部门级解决方案，促进部门管理体系持续改进。