关于环保的一些问题，也许这里有一些答案

昨天（1月10日）参加了环博会举办的主题为“浪潮交叠 企业家向前”的第六期环保CEO圈享会，有一些思考和感触，在这里做一个记录，供大家参考。

我发现现在环保行业也非常卷，比如环保圈在会议结束后没多久，6:21，就发布了当天圈享会的稿件，彼时晚宴才刚刚开始。（   浪潮交叠，企业家向前！第六期环保CEO圈享会成功举行   ）

另外我还注意到，高能环境在公司总裁发言结束后，16:23，也在自己公号发出了自己的推文。（   高能环境总裁凌锦明出席环保CEO圈享会高峰对话   ）

我想这也反映着传播这些年的一个变化，传统媒体不再是信息传播的唯一渠道，人们获取信息和发布信息，有了更多的途径。

我们也一直关注着、研究着新媒体给世界带来的变化，环保邦也算尝试之一。

坐在会场，习惯性打开电脑，每当嘉宾有一些金句，我都会赶紧记录下来。这些金句，蕴含和凝练着诸位企业家的实践思考。

告别无用的悲观主义。

这几年环保行业弥漫着悲观的情绪，贩卖焦虑的文章也容易得到更广泛的传播，比如我自己也会写一些，去蹭蹭流量。

确实有很多不好的消息，但是一味的悲观也许没有太多的意义。

现实如此，企业乃至个人要做的，就是认清现实，升级打怪。发现问题，分析问题，解决问题。

环保产业定义在污染治理的狭义范围，那会越来越小。

这涉及到我们如何理解环保产业的定义和边界。环保产业不仅仅是污染治理，这个维度可以进一步放大。环保行业企业的技术积累和产品积累，可以融入到更大的范畴当中。

比如定义为“可持续发展”的宏观层面，定义为“3060低碳发展”，定义为“绿水青山”，定义为“人与自然和谐共生”，未尝不可，也会有很多机会。

国有企业是主角，未必不是好事。

某位企业家提出了这个观点，正好和我最近写的一个随笔一致，算是想到一块儿去了。当然不一定对，也欢迎探讨。

这些年民营企业的空间似乎被压缩了很多，一些企业老板也在抱怨自己的生存空间被挤占，抱怨市场都被国央企和地方环保集团抢占。

最近我在写一个思考的文章，大致观点是，也许就应该有这么多的地方国企，这些事情原本就应当由G端来做，在一些欠发达地区，大型民营企业可以以一些形式介入。但是本质，这些项目由国企承担建设和运营，可能是相对更加合理的选择，也更能在很多方面和G端博弈，本质上国企一定程度上可以算是G端的衍生。

而对于民营企业，则需要进一步思考自己合适的“生态位 ”。

我不懂环保。

这是埃睿迪 公司董事长提及几次的一句话。

也许这个公司属于行业外来者，但是很有代表性。

我也曾调研过的几家从事环保的企业，在业内有一定的知名度。在交流过程中也多次提到，他们不认为他们是一家环保企业。

这非常有意思。这些公司在市场的存在，让我们更多的看到行业的变化。技术在变革，新的技术应用在环保领域也越来约普遍，越来越多的出现“新技术+环保”的公司。当然，也有很多“环保+新技术”的公司出现。

这些存在，或许会让这个行业变得更有意思。

数字化如何从成本中心变成效益中心？

这个问题非常有意思。很多公司在数字化过程中，碰到了一些问题，大致有这么几种情况：

不过，这一趋势我认为是势不可挡，无论是技术层面还是应用层面，只有切入点和切入时机的问题。

说到这里，我插一个小广告，如果有塑料回收和资源化利用的企业，最好是近年成立，年回收量在1万吨以上，可以和我联系，环保邦在推广“塑料信用”，可以增厚收益。

简单来说，就是在原有正常交易的基础上，可以再多获取一笔收入，详见：   合作招募｜塑料回收多赚一笔！除了直接卖钱还能卖信用积分～  

我们自己会做一些前期投入，初定选取几家公司免费服务，我们的收益后置，有兴趣的朋友可以和我联系。

说到做到，方可基业长青。

这句话，不用多解读，这也许是一切公司和个人，立足的一个基本素质。