【降本增效】施工图阶段设计成本协同关注什么

一、建筑、结构方面

1)工程做法与交楼标准统一，避免因两者不一致造成拆改。

2)应力求设计院按我方交楼标准编写施工图工程做法；

3)确属无法统一的做法，需在招标文件及其他相关技术标准中明确。并在项目实施时由设计院向设计部门、工程部、施工方进行技术交底，避免错误施工造成拆改。

4)部品及材料选择：

?根据项目定位、产品类型选择材料部品，避免功能溢价；

?在立面图基础上针对不同规格外檐墙、面砖进行合理排布，减少断砖损耗；

?厨卫大样图、楼梯间大样图根据平立面、踏步尺寸合理选择砖型，减少断砖损耗；

?减少栏杆、装饰钢构件等的种类，提高标准化产品的使用程度；

5)项目公司设计部对设计院的出图要求和图纸自审制度：建筑、结构、安装各专业的协调－减少错漏碰缺：

?接到图纸后，设计部应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

?及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

?图纸自审的主要内容：

l各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

l施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

l平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

l图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

l建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

l图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

?图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

?组织图纸会审工作，完善图纸细部设计，减少错漏碰缺，为控制项目的建安成本打下良好的基础，成本管理部部应参加图纸会审并认真审核图纸。

?尽量赶在工程项目开工前进行，了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

?审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

?审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

?审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

?审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

?审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

?审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。

?复核结构指标是否满足限额要求。

6)通过管理减少对设计工作的拆分和尝试设计总包：

?目前钢结构、幕墙、铝合金门窗、弱电、景园工程等分项工作的设计多由专业设计资源来完成。施工图设计院只负责土建及水暖电等部分的设计，其后果是施工图与专业分项图纸矛盾点较多或冲突，不同专业工程衔接性差，造成工程中的变更、签证数量激增，返工和修整量大，致使施工进度延误和成本增加。

?由于专业资源设计方案的不同造成投标报价不具可比性，造成成本上升。

?产生重大质量问题时，责任不清、相互推诿给投资方造成重大的经济损失。设计总承包和施工总承包一样是为了相关专业间合理衔接并统一责任为事后的投资方权力追溯提供保障。

二、安装方面

1)市政及小区管网设计优选：

?着重考虑管材优选：综合施工、使用等因素，给水管经济合理性排序为；PE管→焊接钢管→无缝钢管→镀锌钢管→UPVC塑料管→球墨铸铁管→钢塑管。排水管排序为；规格500以内；UPVC波纹管→钢筋混凝土管→PE波纹管，规格500以上；钢筋混凝土管→UPVC波纹管→PE波纹管。一般情况下，机动车道下选用重型（Ⅱ级管或S2管材），对非机动车道下选用重型要严控。

?优选检查井规格及井盖：避免设计盲目的统一选用大规格井；控制重型井盖使用部位；除机动车道外的非机动车道或绿化带等部位严控采用重型。并尽量减少检查井数量。

?尽量减小排水管坡度，降低管网埋深，减少动土量。

?优化管网走向、长度。

2)水暖施工图审核成本要点：

?满足压力、流量等技术条件时的管径选择（达到要求即可，不能过大），如给水干管、立管、支管、户内管管径应经计算核定，一般每户住宅给水进户管管径控制在DN20以内。                       

?需要的预留洞、预埋件图中表示是否清楚齐全（包括孔洞尺寸、位置、标高、予埋材料），避免后期凿剔。

3)智能化设计优化： 

?室外智能化、景观灯具设计优化应结合项目定位、市场接受程度、销售价格，周边楼盘使用状况、小区场地布置（含绿化组团和道路布置）综合考虑，在提升产品品质前提下还应兼顾实用性、经济性。     

?以项目的市场定位、规划设计思想和物业管理思路来确定智能化系统规划设计方案（如：封闭管理社区选用红外对射周界防翻越系统、开放的大社区管理结合封闭的单元管理选用电视监控加电子巡更系统）。

?家居安防与可视对讲系统分别设置和二合一的技术经济比较及产品档次选择。

?红外对射探头的设置与小区围墙的走向优化（避免不规则围墙增加探头数量）；

?景观灯具的布置应根据项目定位，分期设定灯具总价来控制灯型、位置和数量（向提供设计常用灯型种类和单价）。  

三、园林环境方面

?注意园林环境设计与建筑、配套管网设计的衔接，避免标高、平面布置差错出现。

?测算各项指标是否在目标成本内，并提出优化建议。

?综合考虑后期管理维护成本，提出相应优化建议。

?清单编制完成后，作出最后的完整的预算并同目标成本比较按照以上园建测算方法一样提出最后的修改和复核意见。