破题之思 —— 钟乔：“活着”就已经是最好的状态

对于2023年我们在做什么？这样的问题，可能大家的大多数答案都会不尽相同。2023年建筑设计的整体行业状态都面临着断崖式下跌的现状，市场环境极端恶劣，大大小小的设计公司无不面临最严峻的危难时刻。设计公司裁员、停工停产、倒闭的消息充斥着身边。“活着”就已经是最好的状态。  

深圳市美术馆｜深圳市图书馆北馆

因为我们有五个学校项目要抢着在今年的九月份能正式开学迎接孩子和老师们的正式进驻。整个上半年我和我几乎一半的同事都是在解决问题中渡过，工地现场复杂琐碎的事务特别的内耗严重。同时严重缺乏新项目的现状又让我们陷入深深的焦虑当中。没有做过多的思考，就让团队的另一半同事盲目的投入到激烈的竞争的大浪潮中。大半年时间一共参加了13个项目的竞赛。有的项目在第一轮的资格预审就匆匆止步，也有8个项目非常幸运的从几十个竞争对手里脱引而出，进入了第二轮的正式厮杀，可是最后也都是颗粒无收。

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下半年突然意识到盲目竞赛的结果可能会把自己和团队带入覆灭的深渊，于是才开始调整战术，但总算也略有收获。但普遍的情况是工作量和工作的紧张程度大大提升，同事们不得不被迫大量的增加加班时间来疲于应付，可是相应的设计费却不平等的大幅缩水，权利收入和责任的严重不匹配让整个行业陷入极端的畸形和不健康的状态，这很危险，但是我们却无能为力。  

武汉贝赛思国际学校

作为一个职业建筑师团队，行业的内耗和不景气也并没有让我们放弃原则，冒着尾款都没办法回收的风险，我们也尽职尽责，力所能及地让今年九月开学的这五所学校能准时打开大门，迎接孩子们和老师们的笑脸。 非常庆幸的是，我们 得到了非常好的使用反馈 。 我们 打心底 高兴，也算是在这行业里严寒的冬季给到我们自己一丝丝的温暖。

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当然，这里面最重要的，也是最严峻的项目当属贝赛思国际学校的全国旗舰校区。该项目自2017年开始进行设计，前期投入了大量的时间和精力跟不同的政府相关机构，校方，和地主沟通协调。由于项目特殊性，它既是是深圳首块的“国际学校用地“，又是深圳目前所有学校中最高容积率（4.0容积率）的校园，同时又是在极为苛刻的用地条件下，设计在没有明确规范和指引的条件下摸索前行，直到2021年12月31日才得以正式开工建设。可距离开学的时间只剩下短短的一年零八个时间，高容积率，高复合性，深地下空间的开挖和建筑、室内、景观、幕墙等多专业同时现场施工配合，可想而知项目的难度，而明星学校自带的社会影响力又使得新校园在整个建设过程都备受社会大众的关注，我们步步为营，谨慎小心，但又高效运行！多名建筑师恨不得住在现场，他们付出了比一般项目多很多倍的艰辛和努力，和校方基建团队一道拼命守护，终于按时交出了广受赞誉的结果，给深圳的国际教育空间树立了崭新的丰碑！  

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除了这些学校，我们另一个重要文化项目也在今年得以顺利投入使用。它就是深圳新十大文化建筑之一的“深圳新美术馆既深圳图书馆北馆”。自2015年开始跟进到2016年初和德国KSP设计公司从160多家国内外著名建筑事务所的竞争中脱引而出最后联合中标至今已经是第八个年头。经过无数轮的修改，扩容，定案……终于得以在今年的十一公众假期和广大市民见面。刚一面世就成为网络新媒体的宠儿，铺天盖地的图片充满了网络，美术馆的开馆联展也一并引起了全城的轰动。而令我们更高兴的是，通过空间的设计把当代艺术和审美教育融汇到老百姓的日常生活里的方式得到了非常有效的反馈。舒适的艺术灰空间里全时段地吸引着带娃遛狗的民众在此逗留，玩耍。

  贝赛思国际学校全国旗舰校区外景     贝赛思国际学校全国旗舰校区游泳馆     贝赛思国际学校全国旗舰校区篮球馆     贝赛思国际学校全国旗舰校区剧场     贝赛思国际学校全国旗舰校区中庭

另外，十月初在德国慕尼黑著名的宝马中心，召开了疫情后第一场德国标志性设计大奖“2023 ICONIC AWARD”的盛大的颁奖典礼。大会上给予了我们BEST OFBEST的最高荣誉大奖！欢欣鼓舞间我们依然需要冷静的思考，我们未来的路该怎么走？我们的生存空间在哪里？