项目策划提效30%，沟通提效5倍，看北京国际建设集团如何做到的？

文 | 广联达项目综合策划产品部

你是不是想提高项目整体策划能力或者项目协同沟通能力？

你是不是想通过多方案比选降低项目综合策划整体决策难度？

今天的内容，咱们就聊聊: 北京国际建设集团如何在施工策划阶段应用广联达综合策划软件实现了 项目策划整体提效30%，协同沟通提效近5倍 ，并通过多方案比选降低项目综合策划整体决策难度，对同类工程项目施工策划具有较大参考借鉴价值， 为建筑施工行业数字化转型发展提供了新的思路。

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本项目位于北京市门头沟区，总建筑面积：86884.7㎡，其中地下建筑面积25261.86㎡，地上建筑面积61622.84㎡。工程共包含8栋单体建筑。

项目采用EPC（工程总承包）模式发包，设计范围包括在初步设计的基础上完成本项目的施工图设计及专项设计；施工范围包括地基与基础工程（不含土护降工程）、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑给水、排水及通风工程等。合同工期895日历天。

图1 项目概况

结合本项目情况，分析项目策划的主要重难点如下：

1、施工综合策划要求较高

项目管理施工策划需要考虑的因素很多，如：多单体办公建筑项目，如何将措施材料配备与周转使用做到最优调度；部门之间如何做到高效协作，可将部署、选型、进度快速融合，实现快速进行措施量和措施成本的计算与调整等。

2、工序穿插施工逻辑关系复杂

工程包含2栋13层建筑单体、6栋5层建筑单体，地下2层车库整体相连，工程单体多，工序穿插施工逻辑关系复杂，施工工期跨越3个年份，不可控因素多，整体工期较紧张，为施工进度计划编制和工期计算带来较大难度。

3、大型机械成本费用策算难度大

本工程存在较大、较重装配式构件吊装作业，最大楼板构件尺寸为5670mm×2570×60mm，最重楼梯构件为4.22t，且项目施工周边区域存在既有同步施工塔吊干扰，群塔综合布置、转角限位设计等沟通协调效率低、难度高，增加了大型机械成本费用策算难度。

针对以上重难点，如何做到资源合理配置、施工有序组织，对施工综合策划提出较高要求。

施工策划作为连接招投标与施工建造的重要阶段，同时也是施工项目管理的重要环节，对工程履约和成本目标实现起着至关重要的作用，也是施工管理中公认难度较大、逻辑关系较复杂的管理工作。

广联达综合策划软件应用于项目施工策划阶段，根据项目选择的施工工艺、施工部署的不同，快速计算多套方案的材料用量、成本，并自动输出网络图总计划，完成目标责任成本测算，通过多方案的比选，最终帮助项目确定成本、进度、风险综合最优的施工方案。

北京国际建设集团有限公司通过在中关村（京西）人工智能科技园一期项目的施工策划阶段应用广联达综合策划软件，期望达到以下应用目标：

1、方案策划提效

实现更为系统性、更为精确的计算用量和成本汇总，并快速生成进度计划，提高策划效率。

2、策划协同提效

将各业务条线和业务数据有效连接，即时呈现施工进度计划、措施成本汇算等功能。

3、多方案比选

可将不同选型的方案进行用量、工期、成本等对比，用于判断和选择最优方案，降低项目决策难度。

综合本工程结构设计特点、现场环境条件和常用施工技术方案等因素，将措施量的对比确定为本次施工策划多方案比选的主要内容，内容如下：

表1 措施方案选型池

在初步推定可能的备选措施方案中有多种组合形式，需要快速精确比选不同方案，判断哪种组合更经济、工期更利于履约。结合项目管理目标、资源分布情况、市场行情等将多方案筛选组合，形成两套方案，进行多方案比选，快速决策出经济合理的策划方案，具体方案组合如下（表2综合策划方案对比表）：

表2：综合策划方案对比表

1、策划数据准备

在综合策划软件中分别上传算量模型、图纸，模型包含地下车库及8栋地上单体算量模型；图纸包含不同施工阶段现场平面布置图、流水段划分图等。

2、策划指标库修正

在综合策划软件策划库模块中根据软件自带的行业指标库调整修正适用于本项目的企业指标库，本次比选仅修正了适配2个方案组合的工期指标，对人工指标、材料指标、机械指标未作调整，仍沿用软件自带行业指标库数据。

3、策划方案创建

在软件中策划方案模块下创建方案一，并对不同工艺选型单体对应的柱、墙、板、梁配模和支架计算参数进行详细设置。方案一模板设为木模板，支撑架设为盘扣架，8栋单体和地下车库共配置32套模板支架，周转使用，其中车库模板按4次周转计算；配置4台6010塔吊；外架设置为悬挑架，进度计划起始时间设定为2023年6月3日；成本价格数据参考相关建材网在项目施工同期价格信息数据。

完成方案一后通过复制方案方式快速创建第二个方案，并修正调整支撑架为轮扣架、修改外架为整体式爬升架，塔吊型号仍按4台6010配置，不做调整，修改相应成本价格信息，其余信息与方案一保持一致，完成方案二创建（图2策划方案创建）。

方案一示意图                 方案二示意图

策划方案参数设置

图2 策划方案

1、方案核心数据对比

经方案汇总计算对比，方案一(木模+盘扣+悬挑架+塔吊)对比方案二(木模+轮扣+爬架+塔吊)，成本投入节约89万元左右，工期节约36天左右（表3多方案对比核心数据汇总表）。方案一在工期、成本两方面均优于方案二，因此综合分析方案一为系统性更优的施工方案（图3多方案结果对比界面）。

表3：多方案对比核心数据汇总表

图3 多方案结果对比界面

2、自动生成总进度计划及资源计划

系统可根据工期指标、工序穿插逻辑关系及工艺选型信息自动生成计划总进度计划及资源计划。

图4 总进度计划

图5 资源计划

3、自动计算模板内架、外架工程量

基于真实模型的空间逻辑关系，自动计算模板、架体材料，并输出计算书。并且支持按项目整体、楼栋、施工段和劳务班组信息进行汇总计算。

图6 模板内架、外架工程量

4、完成措施费成本测算

通过与新成本集成实现最终的全量成本测算，综合策划提供措施量数据，新成本对整体成本进行测算，最终的成果返回综合策划产品。

图7 措施费成本测算

5、 自动生成模拟动画

6、 提高项目策划效率

针对策划过程耗时统计分析，采用综合策划软件进行方案敲定及多方案比选，去除算量模型及图纸准备时间，从方案一录入到结果汇算呈现共计耗时9小时左右；通过复制方式创建方案二和技术参数设置耗时3小时左右；考虑详细技术数据推敲调整、汇算耗时及研讨间歇时间损耗增加3小时，完成两个方案对比有效耗时共计15小时左右，远低于传统方式施工方案策划用时。

北京国际建设集团有限公司通过在中关村（京西）人工智能科技园一期项目的施工策划阶段应用广联达综合策划软件，形成了以下效益总结：

1、方案策划提效

采用BIM+数据+连接+算法的基本思路，通过对工艺选型、施工部署、施工计划、成本测算等模拟分析，生成更为系统性、更为精确的计算用量和成本汇总，并快速生成进度计划，提高策划效率，相比传统项目策划整体提效30%左右。

2、策划协同提效

打破了各业务线策划数据的分块割裂状况，实现将技术、生产、商务等项目施工各业务条线和业务数据有效连接和计算，即时呈现施工进度计划、措施成本汇算等功能，极大节约了项目策划方案形成时间，策划决策协同沟通提效近5倍。

3、多方案比选

通过两个方案的数字化综合策划比选，清晰了两个方案在工期、成本等策划评估指标的数据差距，验证了通过数字化综合策划方案参数调整更容易选择到系统性最优的方案，降低项目综合策划整体决策难度。

4、总结

本工程数字化采用成熟BIM技术，结合投标算量BIM模型、工期工效指标数据、工序穿插逻辑关系、工艺工法、工程量统计等相关算法基本技术思路，通过对工程施工措施方案工艺选型、施工部署、施工工期、施工成本等数字化模拟计算分析，支撑快速高效、系统性计算方案结果。对同类工程项目施工策划具有较大参考借鉴价值，为建筑施工行业数字化转型发展提供了新的思路。