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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报,学学如何面面俱到?

发布于:2023-11-22 10:36:22 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
   
第1章 工程概况


项目概况

     

本工程由5栋27~33F住宅楼组成,其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层,地下室建筑面积24574.49平方米;  
 
项目一次性开工,拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工,2018年10月1日前达到预售条件;  
项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。   基础以上施工报建手续正在办理中。  


管理目标策划

     


   
第2章 总平面策划


总平面布置图

①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运,基坑底道路形成T字路,坡顶边线4米外修建施工临时道路(铺钢板及砼硬化),路宽4米。 道路两侧设排水明沟,间距30-40M设置集水井。  
②优先施工塔吊基础并安装1#塔吊(3号楼旁),确保材料转运正常。 塔吊基本可全范围覆盖。  
③基础、主体施工阶段分别设置2个钢筋加工场,1#钢筋加工场地下室封顶后转移至顶板上。  
④临水临电布置: 建设单位提供的临水、临电接驳口临近施工现场,可满足施工需求。 现场设置总配电房、加压泵房、水箱等。 保证施工供电供水正常。  


办公区平面策划

     
①总包单位管理人员办公区及生活区临时设施总占地面积为4768平方米(含工地大门、施工道路等)。  
②办公区采用集装箱搭建,1栋11间2层。   管理人员宿舍采用集装箱搭建,2栋5间2层。   另内设管理人员食堂、集中式厕所和淋浴间、小卖部等便民设施,局部有景观绿化。  
③管理人员办公、生活区保安24小时值班,人员凭卡出入。  


工人生活区平面策划

     
1、材料区(含仓库)占地面积为1943.78平方米。   仓库采用活动板房搭建,1栋11间1层。    
2、工人生活区占地面积3294.03平方米,工人宿舍采用活动板房搭建,3栋9间2层,54个房间,可供约500人住宿。   生活区内设工人食堂、集中式厕所和淋浴间、小卖部等便民设施,局部有景观绿化。  
3、工人生活区内设工人食堂、厕所和淋浴间、小卖部等生活设施。  


   
第3章 工期控制
节点及工期目标

     

1、关键节点及总工期目标:


工期提效措施

     
2、工程设计创新和方案优化  
本项目在设计阶段采取了以下创新或方案优化:  
1、户型平面布置设计标准化:   本项目户型采用雅居乐集团标准化户型设计。  
2、地下室结构设计优化方案(目标:   提高地下室模板应用的周转率,便于组织流水施工):  
负二、负一层车库顶板结构均采用无梁楼盖设计,柱帽形式相对统一;  
立柱平面布置(间距)、结构尺寸设计标准化(结构尺寸均为5的整数倍);  
一层商业裙楼、塔楼在地下室顶板层转换,不另设计转换层。  
3、施工图设计阶段,总包单位提前介入,配合铝模深化设计进行结构调整,缩短结构-铝模深化调整校对期约20天。  
4、基础(承台)砖胎模工业化:  
为提高承台、底板的施工速度,本工程拟采用预制砼板块替代砖胎模,地下室承台进行了设计标准化,纯地下室承台尺寸相对统一。  
通过采取以上方案,“设计服务施工”的理念得到更贯彻的落实,大大地提高了施工效率。   同时从根本上确保了铝模施工和建筑工业化、绿色施工等多个目标的实现。  
3、施工证前的抢先施工(各项工程有序、抢先进行,±0.00以下提效约35天)  

4、总承包单位提前介入(缩短了前期准备工作及总平面布置阶段的工期,提效约15天)  
 
① 由建设单位牵头组织,建立施工与其他各方的良好沟通机制(每周组织1-2次碰头会)。  
② 总包单位提前介入设计,及时优化、完善施工图设计,特别是铝模板设计人员提前与施工图设计人员沟通、交流,使结构设计尽量简洁化、标准化,便于铝模应用(可省去后期审图、修改时间)。  
③ 总承包单位进场已开展的工作:  

5、桩基、爬架等各项工程有序、无缝衔接施工  

基础施工证前:土方、基坑支护、桩基单位协同作业,工作面移交及时,见缝插针。基础证办理后即可立即进行桩基施工。桩基施工完成后,土建结构施工立即全面开展。  
 

爬架从标准层(第三层)开始搭设,图纸确定后约30-40天的准备期即可开始搭设爬架。二层以下及商业区域采用落地钢管脚手架。落地架搭设高度至三层楼板面-200mm处,内立杆距离墙体距离为200-300mm,外立杆高出作业面1500mm兼作安全防护。实现爬架与落地架的无缝衔接,确保施工顺利。

6、预制砼板块取代砖胎模(预制工作提前进行,克服不利天气条件及地下水的影响,预制砼板块拟2568块,使得承台底板提效约7天)  

7、铝模运用(铝模标准层流程分析)  

8、穿插法施工(施工至11层时,精装班组进场,通过穿插同时作业,大大缩短了整体工期)  


工期保证措施

     


   
第4章 质量控制


质量目标

     

质量目标:实现“三个没有”即:没有空鼓、没有开裂、没有渗漏。

(一)、为解决外墙砌体、抹灰存在的空鼓、开裂和渗漏等质量通病,本工程主要采取了如下措施:  
1、外墙采用全混凝土结构,取消外墙砌体。  
2、结构采用铝合金模板施工,并严格控制外墙结构施工质量(墙面垂直、平整度控制4mm内),取消外墙抹灰;   外墙可直接刮腻子上涂料。  
3、外墙结构施工对拉螺杆套管采用两段式带杯头的专用套管,杯头在墙面自然形成喇叭口,无需后期打凿,有利于保证外墙螺杆洞堵塞质量。  

(二)、采用高精度砌块和薄抹灰施工工艺,可基本消除抹灰空鼓、开裂现象。  

(三)、外墙窗边渗漏的防治措施    
(四)、其它防止开裂、渗漏的措施做法  


样板引路制度

     


实测实量制度

     


工艺创新

     



质量奖罚制度

     


工艺流程图

     


质量控制措施

     
方钢管控制钢筋保护层措施  
优化:   方钢管间距控制在150以内,更有利于施工人员行走。  
结合钢筋马镫支架,有效控制钢筋板负筋位置,控制板厚度、钢筋保护层,保证合格率。  


砼楼面平整度控制  
施工范围及标准  
结合本工程的户型,因卫生间、阳台有找坡处理,故选定标准层砼楼面平整度加强控制的范围为:   厨房、卧室、客厅地面;   在楼板砼浇筑阶段,通过工具和人工管控的方法将楼面平整度控制在5mm以内,水平度控制在10mm以内,以求达到可直接在地面上安装木地板或薄贴法铺贴地砖的要求(拟定在1号楼试行,确定控制成果后再推广使用)。  
施工工艺  
与传统地面混凝土浇筑相比,加强砼楼面平整度控制增加了一道拉板拉平,同时增加4人工负责找平收光工作,作法如下:  


水电安装质量控制

     
水电安装工程设计优化  
充分结合现场施工经验及其他项目成功的做法,审图阶段对水电安装工程进行设计优化,主要包括以下方面:  
厨房、卫生间水管布置走天花;  
公区区域增加弱电桥架;  
电梯基坑与集水井连通管采用地漏方式预埋;  
户内箱预埋结合玄关尺寸预埋;  
地下室综合管线、综合桥架优化;  
园建井盖、非硬化区一律采用绿化井盖;  

水电线盒预埋采用一次性预埋安装工艺  
水电线盒预埋采用我司自主创新的一次性预埋安装工艺,所有底盒、管线在墙柱钢筋内准确定位,并采取有效固定措施(确保混凝土浇筑时不偏位)。   (墙、柱钢筋绑扎完成,先用红外线水平仪控制安装高度,采用铝模线盒定位,底板钢筋绑扎完成,再进行线管、线盒定位安装)  

配合铝模施工,水电线盒、预埋管精准定位、固定牢靠。  
 

户内强弱电配电箱预埋制作、安装流程  

水电安装质量争取突破:   施工精度达到毫米级  
水电明装产品垂直度、水平度误差1.5毫米内,点位、标高误差控制2.5毫米内。  

铝模板预埋水电线盒平面、点位误差控制3毫米内;  
   


水电施工管理

     


   
第5章 安全控制


安全管理组织架构

     


安全设施综合体验馆

     


安全设施优秀做法

     



安全生产标准化

     


安全检查

     


   
第6章 建筑标准化


   
第7章 建筑工业化


   
第8章 建筑信息化


二维码信息应用

     


智能管理软件应用

     


BIM技术运用

     


   
第9章 绿色施工


四节一环保

     

绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节地、节水、节能、节材和环境保护)。

全部回复(2 )

只看楼主 我来说两句抢地板
  • yj蓝天
    yj蓝天 沙发

    总结得很全面,学习啦,谢谢楼主分享

    2023-12-01 08:59:01

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    赞同0
  • tumux_44833
    tumux_44833 板凳
    要编写超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报,需要从项目计划的制定、流程的管控、工程质量的保障等各个方面考虑。首先需要制定周密的项目计划书,包括工期、进度、资源、风险等方面的详细规划。其次,需要对项目进度进行全面的掌控,实时跟踪并调整方案,确保项目按照计划进行。在施工过程中,对各个工程节点进行严格的质量控制,确保工程质量符合规范要求,并及时解决工地出现的各种问题。此外,还需要定期召开项目会议,对项目各个方面进行评估和总结,确保项目能够顺利完成。总之,一个成功的项目管理策划需要在项目的各个环节琢磨周到,详细考虑,确保每一项工作能够得到高效落实,同时需要事件敏感,时刻准备着应对各种问题。建议参考GB/T19580-2017《工程与施工项目管理指南》和GB/T17322-2017《工程造价咨询信息系统基本要求》中有关建筑工程项目管理规范的内容。
    2023-11-24 14:00:24

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