工程监理工地例会制

一、第一次工地会议

工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。第一次工地会议的主要内容有：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

2、建设单位介绍施工准备情况；

3、承包单位介绍施工准备情况；

4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

二、安全监理交底会：

1、安全监理交底可以采取书面交底或安全监理交底会的形式进行。安全监理交底可以采取口头交底、文字交底两种形式，可同时采用

2、安全监理交底的内容：

①施工阶段安全监理工作的内容、基本程序和方法；

②有关施工安全资料报审及管理要求。

③监理规划能够详尽说明的，可按监理规划进行交底；

监理规划中没有描述或描述不详的，而又需要交底的内容也应在交底过程进行说明和沟通。

3、安全监理交底会应由总监理工程师主持；

4、参加安全监理交底会的人员应包括：施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全管理人员；

项目监理机构的有关监理人员；建设单位现场安全负责人；

5、安全监理交底会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后及时发放。

6、安全监理交底书应由总监理工程师组织编制，并签字确认。

7、安全监理交底书递送给施工单位、建设单位，应有递接纪录，递送人和接收人应签字确认。

8、安全监理交底会也可与第一次工地会议同时召开。

三、工地例会

在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

工地例会的主要内容有：

1）、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；

3)、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4)、检查工程量核定及工程款支付情况；

5)、解决需要协调的有关事项；

6)、其他有关事宜。