中国ESG发展白皮书（五）

【实践之声】光大银行的ESG探索与思考

自2010年起，中国光大银行（下称光大银行）已连续发布12份社会责任报告，2020年制定了社会责任三年发展规划，提出用三年时间将社会责任及ESG理念全面融入全行各级工作中。

一.建立ESG组织架构和工作机制

光大银行总行建立了“董事会—董事会战略委员会—高级管理层—资产负债管理委员会（碳达峰碳中和工作领导小组）—碳达峰碳中和专业工作组”的绿色金融工作组织架构及相关常态化工作机制。

董事会承担全行绿色金融主体责任，确定绿色金融发展战略，审批高级管理层制定的绿色金融目标等，批准实施相应工作安排。

董事会战略委员会负责绿色金融工作，监督、评估绿色金融发展战略执行情况。

高级管理层落实董事会审定的绿色金融目标。

行长作为资产负债管理委员会主任，通过资产负债管理委员会的运行，建立全行绿色金融议事协调机制。

资产负债管理委员会承担全行碳达峰碳中和工作领导小组职能，统筹推进绿色金融工作。

碳达峰碳中和工作领导小组下设三个专业工作组，由资产负债管理部、风险管理部、办公室分别从绿色金融、环境与气候风险管理、银行低碳运营三方面会同相关部门推进具体工作。

二.瞄准绿色转型机遇  管理ESG风险

结合国家战略目标、监管要求和银行自身业务发展需求，光大银行将绿色金融作为践行ESG的主要抓手，以把握能源和产业变革带来的发展契机，同时防范ESG风险，提升自身ESG表现，促进经济社会发展全面绿色转型。

光大银行制定了《中国光大银行绿色金融工作管理办法（试行）》及《中国光大银行推进碳达峰碳中和及绿色金融工作中期行动方案（2022-2025）》，明确了到2025年的中期发展目标，包括绿色金融业务占比持续提升、绿色金融产品体系持续丰富、绿色金融创新取得突破、绿色融资业务余额及带动的环境和社会效益明显提升、环境和气候风险管理体系逐步健全、环境和社会信息披露不断完善等定量和定性目标。截至2022年9月末，光大银行绿色贷款余额1819亿元，清洁能源贷款余额275亿元，均超过全行一般贷款增速。光大银行明确坚决落实“绿色信贷一票否决”制，如果在社会、环境等方面不能达到最低合规要求，将被限制准入。并同步修订了行业授信政策，对节能环保行业和环境社会风险较高的行业，明确绿色管理相关要求。加强了对产能过剩行业的限额管理以及分类管理，还根据内部外标准，建立了全行信贷业务高碳标签，监测高碳资产的规模变化和资产质量变动。光大银行已将绿色和ESG相关要求纳入授信尽职调查和审查要求，重点关注项目是否符合国家产业政策导向、项目环评是否与规划环评的总要求相容、项目相关技术经济标准是否达到国际和国内先进水平、有无重大环境、社会、治理风险等，对风险较高的客户实施贷前、贷中、贷后全流程管控。从实践来看，目前根据项目可行性研究报告及银保监会印发的《绿色信贷项目节能减排量测算指引》，可实现对清洁能源、节能环保、碳减排技术等领域绿色贷款的环境效益测算，碳减排数据测算范围有序扩大，贷款带动的环境效益数据治理能力稳步增强。

三.挑战与建议

实现碳达峰、碳中和目标需要巨量投资，为银行业绿色转型和业务结构优化调整带来新机遇。但低碳转型也将重塑银行现有的发展模式和资产定价机制，这一过程将给银行业带来各类挑战，在实践中仍然有许多课题需要应对：

1.银行现有业务模式、产品设计和经营思路无法全然应对绿色转型。

2.信息不对称导致银行识别和评估环境风险难度较大。

3.气候变化风险等新型风险评价方法、压力测试模型尚不成熟，数据积累不够丰富，银行开发模型，识别、评估、管理气候变化风险遇阻。

4.国内绿色市场整体尚待成熟。绿色项目具有期限较长、收益较低、风险难以评估和计量的特点，不论是贷款端或是债券端，都面临较大的制约因素。

针对这些挑战，光大银行认为，如能进一步完善基础设施、激励机制等体系支撑，将有助于推动绿色金融和ESG在银行业全面推进，如：

有关部门制定统一规范的碳排放统计核算标准等绿色标准体系，形成对信贷、债券、股票、基金、保险等产品领域具有广泛适用性的基本指引；对银行有效管理环境和气候相关风险提出具体指导；完善绿色金融激励机制。

探索综合运用财政补贴、融资担保、税收优惠、市场准入、货币政策等手段，建立完善绿色投融资成本分担和风险补偿机制。

各家金融机构也可以在推进碳达峰碳中和及绿色金融工作的统筹机制下，进一步加强协同工作指引，完善各部门、各经营单位双碳工作联系人沟通及会商机制，提升协同效能，更好服务碳达峰碳中和目标。

此外，有效的ESG信息披露也是银行业开展ESG工作和价值传导的重要一环。在尊重不同市场对于资本考量方式差异的基础上，若能对同一类型机构形成相应的ESG信息披露标准或指引，将不仅有利于自身的ESG信息披露，也更便于经验交流和行业监管。

绿色金融和ESG是一个生态系统建设，通过各方协作，才能不断向前推进，实现促进国家“双碳”目标实现和高质量发展的功能。

【实践之声】联想集团如何开展供应链减排

联想集团（下称联想）是一家全球化的科技制造企业，供应链企业多达5000余家，涵盖原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商等多个主体。如何在保障供应链稳定、控制成本和质量的同时，实现绿色供应链、不断降低碳排放，任务艰巨。在国内外政策、市场推动以及自身可持续发展使命驱动下，联想是国内最早开展供应链减碳的科技制造企业之一。

一.制定减排“组合拳”

由于供应链减排涉及环节多，范围广，主体复杂，并直接承载企业核心业务，这意味供应链减排必须是一套涵盖了顶层设计、组织变革、技术革新、供应链管理的“组合拳”。

2022年，ESG与技术创新、智能转型在一起，成为联想战略的三大支柱，联想并成立了ESG执行监督委员会（EOC），负责ESG战略指导，协调推进公司整体ESG工作。联想全球环境事务部（GEA）作为公司级的环境管理和执行机构，各事业部及全球职能部门(如供应链)均须向该机构报告相关计划。该部门负责战略与目标的制定、实施与推动落地，并解决实施过程中出现的问题，引导公司向可持续方向转型。

实施方面，联想采取了多层面措施来推进：

制定覆盖供应链关键环节的绿色管理方案。联想绿色供应链体系提供供应商管理、生产、物流、回收、包装五个绿色管理维度的方案。联想制定了体系化的控制措施和程序来管理整个采购流程，将若干ESG管控措施整合到主采购流程中。通过数字化、智能化的科技手段打造绿色供应链体系。联想引入数据科技平台——联想绿色供应链数据管理平台（GSCDM），增强管理效能。分层施策，针对供应链上企业大小和实力不同推出不同措施，与供应链上下游的产业伙伴形成低碳发展合力。针对大型供应商，谋求共创共赢，协同发展，展开深入合作关系和长期协议；针对中小企业，则重在能力培养、技术支持和资金支持。以引导为主，培养供应商能力，以在未来逐渐制定强制目标。

二.挑战与应对

由于对供应商管理涉及很多细节，供应商本身在实施减碳时也面临许多现实问题，这些都给联想推动供应链减排带来挑战。

在管理方面，针对非常庞大的供应商体系，联想建立了一套供应商管理体系。联想从绿色能源使用、减排目标设定等多个维度制定供应商环境管理目标，并推出“ESG记分卡”，用RBA行为准则、CDP绩效评估、温室气体减排等30个以上的指标进行管理，定期为供应商的责任表现记分，并以此作为采购额度的参考。

联想也通过建立生态网络、交流机制，来推动减碳生态的形成、经验分享和基础设施建设。联想每年举办供应商论坛，讨论高质量发展和绿色发展，并把几百家供应商集中在一起做大型培训，内容主要是绿色环保目标设定以及相关知识。联想还参与组建了ICT产业高质量与绿色发展联盟，并基于此制定了几十项行业标准。

增强供应商响应度方面，联想是国内少数把重要供应商名单公布在官网的企业之一，供应商环境表现时刻受到公众监督，这也进而督促联想加强供应链管理。

尽管在推动供应链减排过程中遇到了重重挑战，但联想认为，低碳发展已经成为全球共识，制造业碳减排面临着巨大的迫切性。

从外部因素推动来看，欧盟消费者绿色意识和绿色政策渐渐拓展到全球，国内的节能产品清单和环保标志产品清单，亦成为政府部门绿色采购的主要依据。“双碳”战略也给了联想更大的助力和动力去推进包含供应链在内的减碳行动。

联想内部消费产品客户调研数据则显示，越来越多的消费者和市场正更青睐绿色产品，更愿意为绿色创新买单。联想认为，这表明，企业完全可以走出一条以可持续发展再造产业优势的道路。

来源：《中国ESG发展白皮书》--财新智库、中国ESG30人论坛免责声明：所载内容来源互联网、微信公众号等公开渠道，我们对文中的观点保持中立，仅供参考交流之目的使用。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。如涉及图片、文字、字体等作品版权问题，烦请与我们联系，我们将及时沟通处理。