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最高水平的工程质量管理是什么样?中建创优工地看一看!

发布于:2023-08-24 11:19:24 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]







































































































































南山科技创新中心项目位于南山区留仙洞总部基地六街坊地块,由南山区政府投入、区财政资金建设,是南山区打造的新一代科技生态园区标杆、深圳建设国际科技产业创新中心、南山建设 “中国硅谷” 核心区的地标项目。总投资 106亿元 ,总建筑面积 104万㎡ ,我司承建 63.5万㎡ ,地下建筑面积13.5万m2,地上建筑面积50.0万m2,自施合同额 30.2亿元



 高 
  • 超高层:2栋 150米 、2栋 200米

  • 高标准: 鲁班奖 ,质量管理标准高


 大 

  • 占地大 6万平 ,体量大 63.5万平

  • 钢构含量大: 7.2万吨 ,相当于 10个埃菲尔铁塔,1.6个鸟巢

  • 5个大跨度钢连廊,分别为 27米、30米、31米、33米及50米跨度

  • 截面大: 1900x40mm钢柱、1500x1100mm内型钢柱、1600x1000x60mm型钢梁

  • 高支模占比大: 15万平


 精 

  • 日式精细化 管理

  • 南山区住建局、工务署、深圳万科代建、邦迪监理等均聘请 第三方评估组

  • 万科 物安保精工、天网、匠心平台、智慧建造 等专项检查

  • 南山区质监站、安监站 每月检查 、深圳市 交叉检查 、工务署 EIM平台检查

  • 对外各类 观摩、接待考察


 全 

  • 全装配式:2栋 预制凸窗、叠合板 共计1888个, 桁架板 1.2万方, 预制隔墙 12万方,156钢结构装配式技术评分高达 80.9分

  • 全新技术: 铝爬架、铝模、内爬动臂、BIM全周期、智慧建造 等50余项

  • 全专业: 深基坑 、主体、机电、幕墙、园林、市政、 超洁净、集中供冷


质量管理行为


1
网格化


现场实行片区网络化管理,将现场分为若干片区,每个片区分别设立的独立的管理体系,分别设置片区经理,各部门配专职相关人员负责该区域的各项工作,最后通过质量管理数据化来进行排名,并公示,通过互相之间的良性竞争来形成网格化管理体系。




2
标准化


项目实行精细化管理,组建精细化管理小组,聘请相关精细化管理专家,每周四全天进行精细化管理检查、学习活动。按照PDCA动态循环管理模式,根据进度计划:从标准制定、组织搭建、落地执行、反馈修定,全力推动项目5S管理模式,探索打造5S标准管理体系。





3
全覆盖


全覆盖体系由甲方、监理、总包、劳务、专业分包共同参与质量管理,项目全员质量管理,并专人专职负责质量板块,形成项目质量网络,进行全覆盖式质量管理通道。


大质监管理体系


劳务专职质量员任命书


大质监管理体系巡场


大质监管理体系监督群


4
样板制度


样板先行是行之有效的质量控制手段,各分项工程在大面积施工前,进行实行样板引路,可有效的使施工管理人员和操作工人在施工中有效地明确施工工艺、明确施工质量标准。样板即标准,是现场施工的依据,样板完成要组织多方进行联合评审验收,确认合格后方可大面积施工。






 
 

 


5
培训制度


交底及培训制度:现场交底、集中交底、质量通病宣贯、钢筋绑扎常识培训考试。通过各种各样的形式进行全方位的宣贯交底,将质量意识、质量理念宣传到每个人的意识中。










6
验收制度


材料进场要验收、隐蔽工程要验收、模板体系要验收、预留预埋要验收。三检制:自检、互检、交叉检,最终报监理、甲方进行联合验收。


原材进场举牌验收


墙柱钢筋自检


墙柱钢筋验收


 
 

 

墙柱预埋自检  墙柱预埋验收


铝模验收


梁板钢筋自检


梁板钢筋验收


7
巡检制度


人员及检查区域安排:按评估体系组织项目部进行自评估,按片区进行互检,每周两个片区互查,分质量风险及实测实量两个小组,分别进行打分,并针对回复及时率进行倒扣分机制,加强现场质量整改的执行率。


质量风险评分表


质量周巡检集合布置任务


实测实量


最终评分情况


质量风险检查


检查完开复盘会议


8
QC活动


针对施工过程中的难点进行QC小组讨论,通过头脑风暴以及5W1H的分析方法来解决质量问题。QC小组通常由10人组成,包括技术、工程、质量及安全相关管理人员组成。针对一些质量通病及质量难点进行QC小组讨论制定方案,通过PDCA循环去解决问题。



QC小组讨论报告


QC小组最终报告


研制后浇带预制板QC小组成立


QC小组方案实施跟进


QC小组技术方案


9
质量之星


每月发放工友质量之星卡,针对施工现场工友规范操作及质量亮点进行发卡奖励,质量之星卡可以到项目部兑换日常生活用品,通过激励的方式进行全员质量行为能力的提升。


质量之星启动仪式


质量之星颁奖仪式


质量之星总监发卡


质量之星日本专家发卡


质量之星项目经理发卡


质量之星日常发卡


月度质量之星表彰


月度质量日常发卡


质量之星发卡清单


质量过程管理


1
钢筋过程控制


钢筋绑扎事前控制:


梁板柱保护层垫块规格


钢筋绑扎及放线效


绑扎过程管控:


 
 

 

钢筋保护层厚度控制措施


 
 

 

外露丝扣检查以及超过2丝整改


验收:


验收实测间距


扭矩实测


承台钢筋锚固长度实测


成品保护:


钢筋成品保护


钢筋挂牌验收


2
模板过程控制


支模前控制:


柱放线大样


200MM控制线控制模板位置


粘贴胶条避免漏浆


压脚板设置


模板实测实量:




     
     
     

平整度、垂直度、板厚实测实量


3
混凝土过程控制


浇筑前控制:


柱底凿毛质量控制


坍落度检测


浇筑过程中控制:


混凝土标高控制


二次抹面压光防止裂缝产生


养护:


设置自动喷淋养护随外架敷设


薄膜养护质量控制


成品保护:


临时便道搭设


成品保护措施


4
二次结构过程控制


砂浆搅拌


植筋清孔


植筋孔深验收


植筋验收举牌


灰砂砖砌筑


构造柱马牙槎45°斜角


斜顶砖砌筑


实测实量数据上墙


智能化实测实量


针对传统实测实量测试人员多,测试时间长,测试工具繁琐,信息化率低,数据管理不便利的问题,本项目应用智能化实测实量,设备配置齐全,所有数据按要求进行上墙展示,现场质量可视化。




靠尺塞尺:




回弹仪:




钢筋扫描仪:




楼板测厚仪:




裂缝检测仪:




卷尺:



测距仪:



实测实量机器人:


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

建筑施工

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