工程施工应急预案

应急预案

  接警与通知

施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司主管部门，主管部门在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告单位分管领导、主管领导，全过程时间不得超过2小时。

 指挥与控制

1、事故的指挥控制

发生事故后，由项日经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全工程师，由安全工程师打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。

2、紧急救援的一般原则

以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。

 应急物资准备

1  应急物资准备

项目部针对可能存在或潜在的事故隐患，相应的按要求配备必要的应急物资和设备。

应急抢险物资应指定专人进行看管，日常施工过程中严禁挪用抢险物资。

表8.6-1  应急救援物资、设备