领导者数字化思维和转型升级固化思维不能与时俱进
随着市场竞争激烈，低成本竞争愈演愈烈，管理者的数字化管理思维与精细化管理意识等已不能适应时代的管理需求，特别是用地产房建思维来进行基础设施业务的管理，在大成本管理和创效上彰显不足。
项目资源配置不合理
由于项目资源配置不合理，未做到精准策划，导致项目安全、质量、成本等三大指标失控，最终引起项目亏损。
主要体现在：一是因人员技术能力差、施工经验不足、对工程风险认识不到位等，致使项目策划资源配置不当；二是因物资供应不及时、设备未及时到位，造成现场停工等料、工期延误和质量难以保证；三是机械设备与实际需求不匹配，若机械设备配置不足、性能较差，难以满足生产需求，造成设备二次投入和维保费用的增加；若机械设备配置过多、超标配置，造成资源浪费、设备闲置情况。
项目施工生产不均衡
施工准备不充分、整体计划性不强，项目工期存在前松后紧。项目进场慢，施工始终不能走上正常状态，执行力也偏弱，造成后期成倍的增加投入、抢工期，由此出现的赶工和窝工给项目带来巨大的经济损失。
主要体现在：策划慢、组织进场慢，达到开工条件滞后；征拆慢，项目决策瞻前顾后；工序转换慢、衔接不紧凑；进度慢，资源配置不能一步到位；流程慢，后台机构协同支撑不够等。
施工中途换将、换队伍
项目进场考虑不周全，尤其是项目经理、总工程师、商务经理等关键岗位人员选用不当，导致施工过程中项目关键人员被动更换，更有甚者项目班子一次全部更换。
主要体现在：项目内控管理工作不连续，造成经济效益流失，导致项目亏损；在劳务分包队伍选择方面，不重点考察队伍实力、项目业绩、施工能力等方面，只注重价格，而在项目赶工期需要增加人员、设备时，队伍组织不上来，造成中途更换劳务队伍，导致项目出现履约风险、劳务退场索赔等，带来重大经济损失。
项目方案优化变更不及时
设计与施工方案优化，是项目开源创效，提升履约能力的一项重要工作，方案优化变更不及时，会对项目的进度、成本、质量等方面产生不同程度的负面影响。
主要体现在：由于项目经理缺乏变更管理意识和变更管理经验，不重视技术人员，激励措施也不够，没有发挥好项目总工程师的主观能动性，导致错失变更良机，无法实现方案优化与及时变更，致使项目效益流失。
成本归集不及时、不准确
在项目管理实际中，物资、工程、经济、财务等部门核算的时间节点不一致；过程督导不到位，线条管理沟通不畅，数据不互联互通。
主要体现在：物资部门与财务部门关于材料分类统计的口径不一致，导致对账不统一；物资发票入账不及时，实耗成本和财务账面成本不一致；物资消耗资料归集不及时，出现物资成本统计不准确；库存盘点不及时、不准确，超耗原因分析不及时、不准确，不能准确掌握物资成本，不能有效控制物资成本，导致月度成本分析不清、数据不准等问题，致使上级管理不能精准施策。
项目管理手段单一、漏洞大
项目还是以常规化的管理手段进行过程管理，大成本意识未形成；由于项目班子配置及个人能力匹配不足，过程管理无法满足大体量、多作业面现场施工控制需求，耗费大量人力管理成本。
主要体现在：临时用工、临时工程未及时签证，后补现象严重；给分包方过程和结算的工程量，本应由技术人员提供、商务人员复核，部分项目直接由商务人员负责，没有复核审核机制；财务人员未审核成本数据的真实性；企业未采用项目综合智慧管理平台、系统、模块进行物资盘点、工程数量监督与精细化管理，项目亏损风险自动预警机制也未形成，从而导致项目管理漏洞，进而引起项目亏损。
过程“两金”居高不下
项目在实施过程中“两金”长期居高不下，应收账款长期挂账、已完工项目工程款久拖不结算，以及高额的现金保证金压力等，导致企业面临沉重资金压力，负债率不断增大，现金流严重不足，同时面临资金周转困难、资金链断裂的风险，在合同的履行过程中也将面临着巨大的履约风险。
主要体现在：项目投标初期，未谨慎研究招标文件，只基于粗放式的成本预测，没有综合考虑经营风险，无法从源头上做好风险管控；项目采购过程中，采购计划不合理，耗资大且造成库存积压；供应商选择不当，采购方式不合理等，造成了不必要的资金流失；工期安排不妥，验工计价受到延误；项目部门职责分工不清，未形成自上而下的“两金”压降责任体系；内部管理方式粗放，竣工收尾期间，项目部的人员流动性大，后期款项的跟踪、监管力度不到位，款项存在不可收回的风险。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳在项目管理实际中，物资、工程、经济、财务等部门核算的时间节点不一致；过程督导不到位，线条管理沟通不畅，数据不互联互通。
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