甲方在监理办公室装监控？怎么办？

今天我们来聊一聊这样一个话题： 你遇到过甲方在监理办公室装监控的吗？

真是世界之大，无奇不有。这不，今天咱们监理交流群里就有个小伙伴(化名：我没K)遇到了这样一个奇葩的事“ 甲方在监理办公室装监控你们遇到过没 ”。

监理群友A：听都没听过

监理群友B： 那是业主为了保护监理不被施工单位人揍，采取的保护措施

监理群友C：能做就做，不能做就走人，没得对抗；说好听的是侵犯隐私，说不好听的是不把监理当人；除非监理单位领导和业主交涉或者总监牛逼直接找业主谈

据这位小伙伴“我没K”表示现场总监基本被甲方拿捏，甲方说啥都对对对，是是是，好好好。

最终群友给出的方案大致有以下几个：

1、多找几个办公室；

2、去工地；

3、去总包办公室；

4、爷不伺候，走人

下面小编也来聊一聊，个人意见，仅供参考：

首先，甲方在乙方（无论是监理单位还是施工单位）办公室装监控，从人性来讲，是人与人之间的不信任，是甲方对乙方的不信任，更是甲方对乙方的不尊重。 甲方装监控目的大概率是为了不让乙方管理人员一直待在办公室，为了监督乙方多跑现场。而偏偏乙方管理人员又不是现场实际施工人，乙方人员会认为我一直待在现场有啥用，现场有事的话，打个电话不就去了。这就是矛盾的症结。

对于甲方经理、项目经理、总监这些工地领导来说，设置监控肯定是利大于弊，一方面能够督促手底下人多去跑工地，多去工地才能发现问题；另一方面多待在工地，各方沟通解决问题相对方便，节省来回跑路的时间。发现问题多了、解决问题多了，项目的各项进度是不是就会有所推进。

对于管理人员来说，这么热的天，当然是待在办公室舒服了。吹吹空调、喝点茶，顺便刷个小视频，这样多舒服了。但是这样的小生活是在你能够完全把控你所负责的现场的质量或者安全的前提下，你可以这样。如果你是个监理员什么都不懂，现场也不多跑跑、看看，也不对图纸、图集，你怎么去发现问题、解决问题，你怎么去提升自己。人都是先有能力了，才会舒服，而不是先舒服了，才有能力。

办公室安装监控绝不是现场管理最好的好方法，它只能算得上一个最low的手段，有可能会造成各方的敌对。对于自律的人来说，有和无都一样，做该做的就行；对于玩心较大的人，有一定的约束力。个人认为，在工地待的时间长短并不能衡量一个人的工作效率及工作能力。例如：某监理每天在工地待8个小时，但是他就待在工地的角落刷手机，也不去工地检查问题。你觉得他在工地和在办公室有区别吗？再例如：某监理技术能力较强，每天在工地待2个小时，就能发现现场存在的问题，并能很好的解决处理问题。你觉得他在工地再待6个小时晒晒太阳有意义吗？

会管理的甲方一般都会通过量化指标去评判你工作的好坏。通过质量、安全、进度等方面的指标形成一套体系，让你监理去运作，去管理施工单位。你会发现NND，天天在工地检查这、检查那，开这会，开那会，办公室长啥样都不知道。你心里得指着甲方骂，但是这就是人家得规则，你不服不行！

最后，给这位仁兄个建议：安装监控这事儿应该是铁板钉钉得事了，每个项目都会遇到那么些不尽人意的事，如果你是为了工作挣钱、积累经验，觉得这个项目能学到点东西，那你就忍耐一下，毕竟好的项目并不多；如果哪一天真是憋了一肚子委屈，受不了这个工地的乌烟瘴气、勾心斗角、无可奈何时，大胆的走出去！

致敬每一位监理人，我们是建设中最弱势的一个群体，让我们共同努力强化自己的技术能力，强化行业自律，为树立监理行业良好的形象贡献力量！