每个项目经理都想自己的项目能够成功,但是,什么才叫项目的成功,成功的定义是什么?项目成功标准是什么呢?抽水蓄能项目成功的标准是什么呢?
-成功标准-将如何衡量-多久测量一次-谁将负责衡量标准?归根结底,成功标准不应被视为一成不变的。
世界项目管理大师哈罗德·科兹纳认为,项目成功可定义为在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成项目任务,并满足各主要项目相关方对项目的利益追求。项目的成功与否,站在不同的相关方角度来看,如果站在项目经理角度来看,在规定的时间和费用之内完成了,达到质量标准了,或者说,项目章程中的要求都达到了,应该就算是项目成功了,但社会对这个项目的看法可能还不一样。
在项目刚结束时,人们用“项目效率”的标准来衡量项目的成功程度;在项目结束后的一段时间 (比如几个月) 内,人们更看重项目满足既定的技术和功能要求的程度(第二个标准) :在项目结束后相当长一段时间 (比如一、二年) 后,项目对企业经营的作用比较明显地表现出来了,人们就更看重第二个标准; 而在项目完工后很长时闻 (比如三、四年,甚至更长) 后项目对企业经营和战略目标的长远意义可以显现出来了,人们就更看重第四个标准。
项目成功的定义,实际上更偏向项目管理成功的定义,即在限定的时间、范围和成本情况下交付出符合一定质量水准的成果。如果放在更大的范围和更长远的历史进程去看,它们又会不一样。
比如广蓄电站是国内建设的第一个大型抽水蓄能电站,电站建设具有施工工期短、工程难度大技术要求高、政治责任重等特点,是国家水电建设管理体制改革的标志性工程,树立了国内大型工程建设管理的典型,被国内外专家誉为“正确的决策,先进的设计,优秀的施工,科学的管理,一流的工程。同时还建立以“三制”为主体框架的建设管理体制,确立业主在项目建设中的主导地位,推行“项目法人责任制招标承包制、建设监理制施工单位层面,则以水电十四局为主体,建立以项目法施工为动力基础的施工运行机制,确保工程项目快速优质建成。这就是抽水蓄能项目成功的案例。
项目成功一般认为:(1)达成组织战略、目的和目标;(2)确保相关方满意;(3)完成组织从"当前状态”到"未来状态";(4)将可交付成果整合到组织的运营环境中;(5)满足商定的其他成功标准或准则等
那抽水蓄能项目成功的标准是什么呢?
从建设角度看,达标投产、绿色环保、文档齐全、零缺陷
从运维角度看,无任何重大问题或重大隐患发生,方便运维
从电网角度看,开得起、调得出、停得下,被电网需要
从公司角度看,给企业带来良好效益和品牌效应。
从地方角度看,绿水青山,造福一方
从技术角度看,新技术、新方法、引领行业
从国家角度看,符合国家战略目标
很多看似失败的项目其实是成功的,很多看似成功的项目其实是失败的。研究项目成功的标准,你就会发现你的项目不管成功失败都可能会有不同的价值。
工程完美收工,一项工程,一座丰碑,圆满的结束意味着新的开始,未来可期。
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水利工程设计
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