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好资料，学习啦，谢谢楼主分享
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工程项目管理
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在很多公司的组织架构中，项目经理并不是一个常规的职能岗位，而是为了某个项目目标临时任命的职位。 这就造成了项目经理的尴尬处境，权责利不匹配，也就是有责无权。项目经理既要对项目目标的实现负责，又没有相匹配的权力。 很多时候，项目经理的管理，靠的不是来自权力的威慑，而是个人的影响力：向上影响公司领导以获取资源，向下影响团队成员以保障项目顺利推进。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳好资料，学习啦，谢谢楼主分享
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