死守CAD十年的资深老饕，也开始全面拥抱BIM

BIM设计应用逻辑为：从建模开始，对建筑物进行精细化拆解，依此展开设计、深化、建设、施工、应用、运维等工作，实现建筑物全生命周期的管理。

必须业主牵头才能确保全生命周期的管理，总包都不行。所以一开始很多设计、施工分包单位都是为了应付业主，将模型打包给第三方咨询，也就是我们现在所做的事。久而久之，BIM在大家的认知里只是一个三维模型这个观念先入为主了。

而国内目前现状是：业主、建设方、设计、施工、运维等是分开的，大家各司其职，各管一块，并没有协同作业的意识，自然，也无法催生“一模到底”的内需动力。

所以，各参与方如果不是出于项目应用的话，就不会积极参与BIM全生命周期协同流程，大家都是各自为战，一模多用的理念彻底被抛诸脑后了。

所以，这样的工程管理模式下，BIM想贯穿全生命周期其难度可想而知，光协同各个参与方就能把你仅剩的一点激情磨没了。

其次，失衡的投入产出比，使得设计院宁可死守CAD，也不愿意实现真正的BIM设计。

BIM应用，软件投入大、人才要求高、设计周期长。

而以当下的设计收入标准，任何在精细度上多余的投入，无论是设计院，还是建设单位，都是浪费而已。

签约的时候，价格一压再压；

交付的时候，时间一催再催；

导致的后果就是CAD显然比BIM更便宜，更适者生存。BIM咨询的价格也是一而再再而三的卷成了白菜价，没有了价格壁垒，技术上更难有突破，大家都是技术雷同，只能比拼价格。

最后，能力与收入不相匹配，使得优秀的设计人才，也不愿意花大精力去学习。

当下的建筑设计人才，收入水平和BIM技能无关。而更多体现在专业经验、资历等方面。

其实，BIM建模并不是什么技术壁垒，熟能生巧而已，只要是能看得懂图纸的人，稍微培训一下BIM软件操作，都能做BIM。现实情况是没有设计功底，不懂施工技术就很难做好BIM，顶多算得上是BIM翻模员。

大部分的企业领导总是以投入成本投入来衡量BIM价值，由于BIM价值显现慢、不直观，也造成了大部分企业领导难以看清BIM的本质，短时间内认为BIM无用，无价值，停留于眼前状态与价值，而忽视改进与升级，造成业务需求层面与技术满足层面的差距越来越大，形成恶性循环，最终这些企业的BIM项目往往活不过几个月，BIM的热情，往往保持不了半年。

当一门技术无法为使用者带来相应的收入提高时，自然会导致大量从业人员对其不以为然。

当然，随着科技的进步、数字化的发展，任何行业的变革都很难从内部催生，而一定来自于外部技术的颠覆。

当有一天， AI自动建模 成为现实，相信建筑设计行业将迎来彻底的颠覆与重塑。